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Selon Smith, (Management à l’ère de la société du savoir, P34) la division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés. L’entreprise Les Assurances Sécuriplus mette de l’avant la division des tâches pour contrer un taux de productivité trop faible(Les assurances Sécuriplus p.5). Ils ont redéfini chaque tâches de travail pour enrayer les tâches improductives et pour que la productivité soit augmenté et ainsi être plus concurentiel.
Selon Faylor, quelques grands principes d’une organisation scientifique du travail sont de faire une analyse et décomposition des tâches, de faire de la formation, suivi et des contrôles permanents et s’assurer de faire une division entre la direction et l’exécution des tâches. (Management à l’ère de la société du savoir, p37 encadré 1.6) L’entreprise d’assurance met ces principes de l’avant en fesant faire une études sur le temps de traitement pour avoir des délais acceptables de production et ainsi être plus concurentiel avec les autres entreprises d’assurance. Ils ont aussi donné de la formation de 10 heures intensifs, M. Blanchette fait des suivi et fait des vérifications sur les réclamations en cours pour trouver les erreurs des employers. L’entreprise a aussi fait en sorte que chaque division ait son directeur et qui s’occupe des exécutants (employés).
Question 2 : L’entreprise les assurances Sécuriplus correspond au principes administratifs tel que décrit par Fayol.
Selon Fayol il importe que les travailleurs soient spécialisés. (Management à l’ère de la société du savoir, p40 1.4.4.1) L’entreprise d’assurance Sécuriplus a fait en sorte que chaque employés recoivent de la formation. Ils ont aussi divisé chacune des divisons pour avoir son directeur, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel