Agnes
36339 mots
146 pages
HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT.HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT.
STRATEGIE.
MARKETING STRATEGIQUE.
FINANCE.
MANAGEMENT.
STRATEGIE.
MARKETING STRATEGIQUE.
FINANCE.
MANAGEMENT.
LE BUSINESS PLAN. P
Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale.
P
Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale.
MMMMMMMMmmmll
Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience.
Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience.
La distribution : les canaux choisis.
La distribution : les canaux choisis.
Présentation du marché : la demande, l’offre, la taille, la tendance, les caractéristiques, le volume et la concurrence.
Présentation du marché : la demande, l’offre, la taille, la tendance, les caractéristiques, le volume et la concurrence.
L
Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques, son positionnement et la cible.
L
Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques, son positionnement et la cible.
La communication : les budgets et les supports.
La communication : les budgets et les supports.
Partenaires : liste et rôle des partenaires associés au projet.
Partenaires : liste et rôle des partenaires associés au projet.
Juridique : choix des structures juridiques, la protection et les brevets.
Juridique : choix des structures juridiques, la protection et les brevets.
Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs.
Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs.
Gestion financière :
Plan de financement au démarrage.
Budget de trésorerie sur douze mois.
Compte de résultat prévisionnel triennal.
Gestion financière :
Plan de financement au démarrage.
Budget de trésorerie sur douze mois.
Compte de résultat prévisionnel triennal.
SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE.
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