Q-cells a pris la dcision de multiplier par huit le volume du march pour progresser dau-moins 22 jusquen 202. Cette dcision a t prise afin dinciter les industriels et les financiers investir dans lentreprise. Elle est en adquation avec un ancien objectif de lentreprise, et concerne le maintien dune croissance suprieure celle du march. Lentreprise souhaite galement doubler ses effectifs et quadrupler sa production annuelle. Cette dcision doit servir optimiser la chane de production en scurisant lapprovisionnement en silicium. Cette matire est actuellement en pnurie, un approvisionnement plus rgulier servira lassurer auprs de lentreprise. Ces efforts de production ont pour but de concurrencer les centrales nuclaires de dernires gnrations en proposant aux consommateurs une solution alternative permettant de ne pas polluer. Les dcisions tactiquesQ-cells a pris la dcision de mettre en place un systme de rcompenses avec des stock-options pour les employs. Cette solution semble rentable, puisque lanalyste A. Bishop dit aujourdhui de la production, quelle est excute de manire quasi-parfaite. Ce management est un mlange daudace, de rigueur et de pragmatisme qui nest pas sans rappeler le manager idal de Schumpeter. De plus, les chelons hirarchiques ont t compresss au maximum. Lors de limplantation le contexte tait quen Allemagne, il avait une demande pour ce type de produit cause dune zone pollul et de plus il avait un taux de chomge elev ce qui atait une vritable opportunit pour lentreprise de simplanter.Pour prendre les dcisions quelles soit stratgiques ou tactiques, lentreprise a tudi son environnement et a effectu les meilleurschoix, pour dvelopper son activit mais aussi assurer sa prennit.Ce qui a influenc ses prises de dcisions sont - La place stratgique de lentreprise vis--vis de ses concurrents Ces dcisions on tait prise, car lentreprise avait de trs bon rsultat, elle a engrang plus de8millions deuros de chiffre daffaire et 160millions de bnfice lentreprise