Air liquide

Pages: 15 (3697 mots) Publié le: 27 janvier 2012
Structure et strategie d’apple

Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité.

Extrait:

Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeunestart-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième place en tant que fabricant mondial de téléphones portables. Cette entreprise américaine située dans la Silicon Valley à Cupertino, emploie 35 000 personnes et atteint à ce jour un capital de 152 milliards de dollars.

Comme beaucoup d'entreprises, la stratégied'Apple à évolué au cours du temps. Tout d'abord fabricant d'ordinateurs, l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhonepour finir par conquérir le milieu du téléchargement numérique avec iTunes. La stratégie de l'entreprise s'est alors progressivement transformée en une distribution de masse (...)

Sommaire:

Introduction

I) Présentation de l'entreprise Apple

A. Historique de l'entreprise
B. Le modèle économique d’Apple et son organisation
C. La philosophie du management d'Apple

II) Diagnosticstratégique
A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences)
B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution)
C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG
D. L'analyse SWOT

III) Evolution et stratégie de diversification

A. Apple, constructeur d'ordinateurs
B. Apple, la diversification de l'offre
1. Les iPods
2. L'iPhone3. L'iPad
C. Apple, distributeur de services
1. La musique numérique
2. Les applications

Conclusion

Introduction

Apple est une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute technologie, cette entreprise est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services enlignes.

Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fournisseurs de services comme Youtube.
Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications,l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.
On s’interroge alors sur la cohérence des grands axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans notre analyse, il sera d’abord développer une étude de sa stratégie

Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identitéest nécessaire.

I) Présentation de l'entreprise Apple
A- Bref historique de l’entreprise
Apple est une société multinationale qui opère principalement dans le secteur de le nouvelle technologie.
Cette société a été fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1eravril 1976.
Leur premier ordinateur baptisé APPLE I qui a été fabriqué dans leur garage en Californie. C'était le premierordinateur individuel à être conçu pour être combiné à un clavier et à un moniteur pour l'affichage.
Ils en ont produit artisanalement environ deux cents unités et vendu grâce au bouche à oreille à 666,66$ l’unité.
Au début, leur objectif était uniquement de rendre les applications informatiques accessibles au grand public.
L'idée était de concevoir un ordinateur que tout le monde pourrait...
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