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4238 mots 17 pages

Business plan

Nom de l'entreprise
Adresse

Version/Date
BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique)

1. Résumé

2. Portrait de l'entreprise, management

3. Produits/services

4. Marché, clients

5. Entreprises et produits concurrents

6. Plan marketing

7. Infrastructure et technologie

8. Gestion financière

9. Planification financière et opérationnelle

10. Evaluation des risques

11. Annexes
Bref descriptif de la rubrique
1. Résumé 
En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande.
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2. Portrait de l'entreprise, management 
Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. son environnement externe
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3. Produits, services 
Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ?
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4. Marché, clients 
Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances.
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5. Entreprises et produits concurrents 
La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre

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marchande dans un environnement omnicanal 4 Développer les ventes de services et de produits de l'unité marchande en prenant en compte le parcours d'achat omnicanal 5 Établir les prévisions économiques et financières de l'unité marchande 2 Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l'unité marchande 6 Analyser les résultats économiques, financiers et bâtir les plans d'actions pour atteindre les objectifs de l'unité marchande 7 Recruter et intégrer un collaborateur de l’unité marchande 8 Planifier et coordonner l'activité de l'équipe de l’unité marchande 9 Accompagner la performance individuelle 10 Animer l’équipe de l’unité marchande 3 Manager l'équipe de l'unité marchande 11 Conduire et animer un projet de l’unité marchandeSIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour….

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