court terme au détriment de la prise en compte de la dynamique collective. C’est la quête de la « performance sans faille » pour reprendre une expression de Jean-Pierre LE GOFF. Cette culture de l’excellence se traduit d’ailleurs chez de nombreux cadres par un surinvestissement entraînant de leur part un déni des problèmes de stress au travail car ils ne prennent plus de recul. D’après
Eric ALBERT, 1/3 des femmes et ¼ des hommes sont ainsi en « surstress ».
Cette individualisation à l’extrême du travail déshumanise les organisations.
L’individualisation de la performance et de l’évaluation contribue à la fin du collectif car l’autre n’est plus un partenaire mais quelqu’un contre lequel il faut gagner. Pour endiguer cette perception négative, les entreprises se sentent obligées de se parer d’atours sympathiques, de créer de la convivialité artificielle pour gommer cette réalitécourt terme au détriment de la prise en compte de la dynamique collective. C’est la quête de la « performance sans faille » pour reprendre une expression de Jean-Pierre LE GOFF. Cette culture de l’excellence se traduit d’ailleurs chez de nombreux cadres par un surinvestissement entraînant de leur part un déni des problèmes de stress au travail car ils ne prennent plus de recul. D’après
Eric ALBERT, 1/3 des femmes et ¼ des hommes sont ainsi en « surstress ».
Cette individualisation à l’extrême du travail déshumanise les organisations.
L’individualisation de la performance et de l’évaluation contribue à la fin du collectif car l’autre n’est plus un partenaire mais quelqu’un contre lequel il faut gagner. Pour endiguer cette perception négative, les entreprises se sentent obligées de se parer d’atours sympathiques, de créer de la convivialité artificielle pour gommer cette réalitécourt terme au détriment de la prise en compte de la dynamique collective. C’est la quête de la « performance sans faille » pour reprendre une expression de Jean-Pierre LE GOFF. Cette culture
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