Alignement stratégique

Pages: 4 (758 mots) Publié le: 12 août 2011
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
Définition :
Selon Henderson & Venkatraman, l’alignement stratégique des systèmes d’information est un processus dynamique et continu, qui fournit des solutions et desinfrastructures technologiques à l’entreprise lui permettant de rencontrer les objectifs de performance fixés par sa stratégie d’affaires.

Les fonctions alignées sur la stratégie de l’entreprise :
•Système d'information
• Système décisionnel
• Système de production, système logistique
La démarche de l’alignement stratégique :
Démarrage :
Le dialogue entre les acteurs est nécessaire pourtoute démarche stratégique, lorsque le dialogue est absent, il faut un élément déclencheur qui peut être : un alerte, la culture projet, l’analyse de post projet, évolution des compétences ...etc.Spécificité de l’entreprise :
Acteurs Les relations personnelles et informelles entre les acteurs,
La maturité des acteurs face aux technologies de l’information
et de la communication ;
OrganisationLes partenariats passés entre directions ;
L’organisation de l'entreprise et de la direction des systèmes
d’information ;
Environnement Interne : le poids du système d'information dans lefonctionnement de
l'entreprise
Externe : l’intervention positive ou négative d’acteurs extérieurs dans
la définition de la stratégie de l’entreprise.
Etablissement d’un dialogue entre les acteursL'instauration d'un dialogue entre ces acteurs est la partie de la démarche la plus importante. C'est aussi celle dont la mise en œuvre est la plus délicate.
Ce dialogue est particulièrementimportant entre les utilisateurs (maîtrises d'ouvrage) et la direction des systèmes d’information.
La direction générale ou le comité exécutif trace des grandes voies et les différentes directionsétablissent des plans d'actions. C'est entre ces deux éléments que doit intervenir l'alignement stratégique et le dialogue.
La DSI doit être en mesure de favoriser, promouvoir et mettre en œuvre...
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