alignement stratégique

7409 mots 30 pages
SEQUENCE 1 : ALIGNEMENT STRATEGIQUE – SERVICES CENTRAUX

Dans cette première séquence de jeu, 6 projets nationaux vous sont présentés en détail (études d'opportunité). Le travail qui vous est demandé en tant qu'acteur clé des Services Centraux d'ENERGI, consiste à évaluer la pertinence de chacun d'eux par rapport à l'environnement de l'entreprise et sa ligne stratégique.
Ce travail d'analyse doit se faire en groupe et doit aboutir à la sélection de 4 projets sur 6. Tenant compte du temps imparti pour réaliser cette séquence (2h00), il vous est vivement conseillé de vous répartir le travail pour réaliser individuellement ou en équipe l'analyse d'un ou de plusieurs projets.
Pour réaliser ce travail, le simulateur met à votre disposition une grille d'analyse :
"Alignement Stratégique.xls".

SEQUENCE 1 : ALIGNEMENT STRATEGIQUE – SERVICES CENTRAUX

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ENERGI ET SA LIGNE STRATEGIQUE
L'environnement d'ENERGI
Grandes entreprises du service public ELECTRA et ENERGIGAZ préparent leur entrée dans le 3ème millénaire en poursuivant leur nécessaire adaptation aux nouvelles donnes de l'environnement actuel et à venir. Le fait principal est l'entrée prochaine de l'entreprise dans une concurrence internationale à laquelle vient s'ajouter une concurrence sur les énergies plus rude que jamais.
La Direction d'ENERGI décline à son niveau en objectifs stratégiques les lignes directrices fixées par la direction commune des deux Entreprises dans le but d'optimiser l'apport des services centraux à la stratégie globale d'ELECTRA et de
ENERGIGAZ.
L'un des soucis premier de l'Entreprise est de maintenir et développer durablement l'emploi en son sein. Cela ne peut se faire qu'à la condition d'un développement soutenu. Ce développement passe par la réponse la plus juste possible aux besoins des clients afin d'atteindre un niveau de satisfaction maximum sur la qualité des produits et de services proposés pour les deux énergies.
Cette forte orientation vers la

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