Alliances strategiques

1441 mots 6 pages

Alliance stratégique: pourquoi et comment

Cherchez-vous un moyen de percer plus rapidement un nouveau marché, d'accroître votre productivité, d'acquérir un avantage concurrentiel ou d'élargir votre gamme de produits? La réponse réside peut-être dans une alliance stratégique. Il n'existe pas de règle pour de tels partenariats; ils sont ce que les entreprises participantes souhaitent en faire. Par exemple, un fabricant pourrait confier sa distribution à une entreprise spécialisée et en bénéficier – tout en augmentant ses profits – en se consacrant entièrement à sa principale activité. Ou alors il pourrait s'agir d'un magasin en ligne qui pourrait s'allier à une entreprise de messagerie outre-mer pour accélérer les livraisons aux clients sur un marché particulier. Il existe une multitude de choix d'alliances stratégiques; l'important est de choisir celle qui cadre avec le profil de votre entreprise.
Qu'est-ce qu'une alliance peut vous rapporter?
Une alliance stratégique vous permet de développer votre entreprise sans nécessairement en augmenter la taille ni engager des coûts additionnels. Elle vous donne aussi la possibilité de sonder le potentiel de croissance du marché. Voici quelques avantages que vous pourriez retirer d'une alliance stratégique: * accéder à d'autres marchés avec de nouveaux produits et services; * étendre votre rayon d'action; * augmenter l'échelle de votre production; * obtenir des prix plus avantageux grâce aux achats en masse; * avoir accès à de nouvelles technologies; * activer la recherche et le développement grâce au partage des coûts et des ressources.
Lorsque vous êtes en quête d'un partenaire potentiel, vous devriez évaluer soigneusement les risques. Posez-vous la série de questions suivantes: * Avez-vous une idée précise des attributs recherchés chez votre partenaire (c.-à-d. emplacement, pénétration du marché, culture de l'entreprise)? * Votre partenaire peut-il compter sur l'adhésion ou

en relation

Charpac inc.
2769 mots | 12 pages

Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle. Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont.….

montre plus
Strategie oocl
8977 mots | 36 pages

L’INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS ORIENT OVERSEAS CONTAINER LINE SEAWAY BILL versus CONNAISSEMENT INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS SOMMAIRE Remerciements ........................................................................................3 1 Introduction ......................................................................................4 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 Procédure à l’import............................................................................... 4 Procédure à l’export ............................................................................... 6 Activité ..................................................................................................... 7 Histoire .................................................................................................... 7 Situation actuelle de la compagnie OOCL............................................. 8 Principaux services ................................................................................. 9 2 Présentation de l’entreprise ............................................................. 7 3 4 5 6 7 Le document de transport maritime .............................................15….

montre plus
Stratégie bonduelle
2247 mots | 9 pages

Bonduelle La fondation de l'entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle (23 octobre 1802 - 13 novembre 1880) et Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869) fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-lez-Lille. Ils achètent ensuite une ferme à Renescure le 17 juin 1862, qu'ils transforment en distillerie d'alcools de grains.….

montre plus
L'oreal
6734 mots | 27 pages

IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2003-03 - 1 2003-03 Co-branding : Evaluation du produit co-marqué Géraldine Michel1 & Jean-Jack Cegarra2 1 Maître de Conférences à L’IAE de Paris 2 Professeur à L’IAE de Lyon Résumé : La pratique des alliances de marques, et du co-branding en particulier, tend à se développer. L’objectif de cet article est d’identifier les variables qui influencent l’évaluation du produit co-marqué.….

montre plus
RAPPORT DE STAGE GA
1606 mots | 7 pages

Cette formation a eu lieu au sein de l'agence Link Interim à Chevilly Larue. Pendant cette période de formation en milieu professionnel, j'ai travaillé sur diverses tâches. j'ai décidé dans une première partie de vous présenter l'entreprise, l'historique ainsi que la situation économique et pour finir l'organigramme. Dans une seconde partie, je parlerai des différentes tâches que j'ai effectuées au sein de l'agence. Puis j'expliquerai les 3 tâches que j'ai choisie de vous présenter qui sont : L'inscription d'un nouvel intérimaire, le formulaire d'authentification et l'attestation assedic.….

montre plus
EVALPUMAELEV 7
2311 mots | 10 pages

Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

montre plus
le bricolage
1307 mots | 6 pages

Assurez-vous que vous êtes en forme et apte à bricoler. Ne faites pas trop d'efforts. Otez vos bagues, vos bracelets et votre montre. Une alliance accrochée peut arracher un doigt. Utilisez uniquement du matériel ou des outils en bon état et entretenez-les.….

montre plus
4
5994 mots | 24 pages

J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

montre plus
L'otan
534 mots | 3 pages

Les dirigeants de l’Alliance ont indiqué qu’à l’avenir, la porte resterait ouverte à d’autres pays. Dans d’autres articles du Traité, chaque pays s’engage également à contribuer au développement de relations internationales pacifiques et amicales de diverses façons, y compris en renforçant ses libres institutions et en développant les conditions propres à assurer la stabilité et le bien-être. Le Traité prévoit aussi que les parties s’efforceront d’éliminer toute opposition dans leurs politiques économiques internationales et encourageront la collaboration économique entre elles.….

montre plus
Hello word
350 mots | 2 pages

C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement.….

montre plus
ADM1012
1413 mots | 6 pages

De plus, elle ne se soucie pas des stratégies qu’elle pourrait adopter dans le but d’accroitre son efficacité et son rendement. On parle d’une forme fonctionnelle « l’adaptabilité stratégique de cette forme d’organisation tend à décliner….

montre plus
Stratégie de com
1961 mots | 8 pages

GERLINEA Première partie : phase préparatoire 1. Calculer des taux d’évolution du chiffres d’affaires des différents segments du marché de la diététique adulte. | |Chiffre d’affaire en millions d’€ |Taux d’évolution 2003/2004 | | |2003 |2004 | | |Diététique quotidienne |355 |348 |-1,97% | |Diététique minceur |68 |69 |1,47% | |Diététique sportive |40 |37 |-7,50% | |Compléments alimentaires |97 |96 |-1,03% | |Total : |560 |550….

montre plus
mana
274 mots | 2 pages

Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

montre plus
les strategie d'auchan
2937 mots | 12 pages

Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

montre plus
Stratégie de bonduelle
5536 mots | 23 pages

La marque ne commercialisera ses produits qu’au lendemain de la seconde guerre mondiale. Dans les années 60, Bonduelle est considéré comme le spécialiste du légume par les consommateurs et la marque crée ses premières filiales européennes. Dans les années 80, la marque va acquérir d’autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l’offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs….

montre plus