Alliances

573 mots 3 pages
Concept d'Alliance Stratégique
Une alliance stratégique c’est une coopération entre deux ou plusieurs entreprises qui unissent leurs ressources et leur savoir faire, pour développer une activité spécifique, générer des synergies de groupe ou simplement comme option stratégique de croissance.
Ce type de coopération peut être utilisé pour conquérir un nouveau marché (géographique ou sectoriel), acquérir de nouvelles compétences ou atteindre une dimension critique.
Les alliances stratégiques sont, généralement établies entre entreprises concurrentes ou qui produisent des produits ou services complémentaires.
Les secteurs d’activités où ce type d’alliance connaît une certaine réussite sont ceux liés aux activités technologiques.
Les alliances stratégiques d’entreprises : Avantages et inconvénients
Le recours à la conclusion d’alliances stratégiques avec des entreprises concurrentes, offre de nombreux avantages mais présente également des inconvénients:
Avantages des alliances stratégiques :

* Une accélération de la croissance des entreprises et une augmentation de leurs chiffres d’affaires grâce aux effets de synergie tirés des alliances

* Un accès aux nouvelles technologies par les petites et moyennes entreprises en cas d’alliances avec des grandes entreprises

* Une mise en commun des compétences et des savoir-faire

* Un accès à une taille supérieure par les partenaires stratégiques

* Une minimisation des coûts d’investissement et de production

* Des avantages en termes de prix et de qualité des produits ainsi que des délais de production

* Une amélioration de la capacité compétitive des entreprises.

Inconvénients des alliances stratégiques

* Risque de manque de coordination et de conflits notamment d’ordre culturel ou dus à une divergence des objectifs des entreprises ou de défaillance technique de l’un des partenaires

* Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes.

* Le

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