I. Le pouvoir dans l’organisation
Le pouvoir, c’est la capacité de faire faire quelque chose à quelqu'un qu’il n’aurait pas fait spontanément.
L’autorité est le droit d’exercer ce pouvoir. Dans une organisation, on peut distinguer différents types d’autorité :

* L’autorité institutionnelle : elle se justifie par la position officielle du supérieur dans l’organisation. * L’autorité connaissance : elle se repose sur son savoir. * L’autorité personnelle : elle s’explique par ses qualités personnelles par exemple le charisme.

II. La diversité des dirigeants A. Dirigeants et propriété de l’entreprise
Le fait que le dirigeant soir propriétaire ou non de l’entreprise qu’il dirige a des incidences sur les buts qu’il lui fixe. * Quand le dirigeant est propriétaire de son entreprise, il détermine librement les objectifs à atteindre. En général, il cherchera à développer son affaire et à rester indépendant. * Quand il n’est pas propriétaire, le dirigeant doit respecter les contraintes imposées par les détenteurs du capital. En général, ces derniers cherchent à fructifier leur capital. * Enfin, quand le dirigeant est à la tête d’une entreprise publique, les buts sont définis par l’Etat : continuité du service public et efficacité sont privilégiées. * OSBL, il n’y a pas de propriétaire, mais des dirigeants élus, qui obtiennent un mandat dans le cadre d’une organisation managériale. Son pouvoir repose sur leurs qualités personnelles. Il y a des personnes bénévoles ou salariés.

B. Dirigeants et taille de l’entreprise
La taille d’une entreprise a des conséquences sur la manière avec laquelle un dirigeant remplit ses fonctions d’animation et de contrôle.
Ainsi, le dirigeant d’une PME privilégie les contacts directs et mène une gestion souvent paternaliste c'est-à-dire qu’il peut vis-à-vis de ses salariés à la fois protecteur et autoritaire.
La PME est une entreprise familiale
Les GE ou TGE, ce sont des