Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

Stratégie Corporate

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G Dejean

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

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Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux :
La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise
Pour ce faire
Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance équivalente à celle de l’Environnement dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de :
« Qui Suis Je ?? » définition du « Métier »
« Ou Vais Je ? » clarification du Portefeuille d’Activités
Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme
Pour ce faire
Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable »,
La Stratégie Business est purement et uniquement concurrentielle
La rentabilité sur le court terme est liée à la capacité de l’Entreprise à gagner dans la compétition sur laquelle elle est engagée
Progresser dans une compétition, Business ou Sportive, nécessite la volonté de progresser
Pour ce faire, il est nécessaire de déployer un certain niveau d’énergie pour s’améliorer, sur les « Facteurs qui sont la Clef du Succès »
Pour ce faire
Il sera nécessaire, dans l’Entreprise de progresser sur des Facteurs transcendants la segmentation fonctionnelle
Les Stratégies « Fonctionnelles » Définiront et Répartiront les Efforts pour chacune des Fonctions
Dont l’Optimisation de l’Efficacité passera par la Définition des Différents « Mix Fonctionnels »

Stratégie Corporate

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La Stratégie « Corporate »
A vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme
Assurer la survie, dans