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Pages: 11 (2658 mots) Publié le: 20 mai 2014
Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

Stratégie Corporate

1

G Dejean

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

2

Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux :
La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise
Pour ce faire
Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans unsystème capitaliste, par définition expansionniste,
la survie passe obligatoirement par une croissance équivalente à celle de l’Environnement dans lequel baigne l’Entreprise
la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte
la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de :
« Qui Suis Je ?? » définition du « Métier »
« Ou Vais Je ? » clarification du Portefeuilled’Activités
Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme
Pour ce faire
Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable »,
La Stratégie Business est purement et uniquement concurrentielle
La rentabilité sur le court terme est liée à la capacité de l’Entreprise à gagner dans lacompétition sur laquelle elle est engagée
Progresser dans une compétition, Business ou Sportive, nécessite la volonté de progresser
Pour ce faire, il est nécessaire de déployer un certain niveau d’énergie pour s’améliorer, sur les « Facteurs qui sont la Clef du Succès »
Pour ce faire
Il sera nécessaire, dans l’Entreprise de progresser sur des Facteurs transcendants la segmentation fonctionnelle
LesStratégies « Fonctionnelles » Définiront et Répartiront les Efforts pour chacune des Fonctions
Dont l’Optimisation de l’Efficacité passera par la Définition des Différents « Mix Fonctionnels »

Stratégie Corporate

G Dejean

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

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La Stratégie « Corporate »
A vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme
Assurer la survie, dans unEnvironnement capitalistique en croissance permanente,
Passe par la maîtrise de la croissance pour l’Entreprise
la croissance n’est pas un choix pour l’Entreprise, c’est une contrainte vitale
Maîtriser la croissance passe par la clarification de trois types d’interrogation :
« Ou la Croissance ? » : les Voies de la Croissance
Le « Métier » permet de définir l’identité de l’Entreprise, et la «fourchette de cohérence » lui permettant de cadrer sa croissance
Celle ci sera traduite par le « Portefeuille d’Activités Stratégiques », et la « Sphère Internationale d’Intervention » de l’Entreprise
La « Stratégie Horizontale » recherchera les synergies entre les Business
« Comment la Croissance ? » : les Modes de Croissance
Les « Modes de Développement » requièrent la réponse à deux grandstypes de questions :
« Croissance Interne ou Croissance Externe », « Make Or Buy », et « Croissance autonome ou Croissance Partagée »,
Ouvrant sur le champ de toutes les Stratégies Relationnelles
La « Stratégie Financière » relève de la « Maîtrise du Haut de Bilan », et du partage du pouvoir dans l’Entreprise
« Comment maintenir l’homogénéité de l’ensemble en Croissance ? »
Les « StratégiesSociales » clarifient le champ du dialogue social et celui de la gestion des compétences et des potentiels
Les « Stratégies Sociétales » et la « Communication Institutionnelle » définissent les axes stratégiques selon lesquels l’Entreprise
Améliorera son intégration dans son Environnement Sociétal
Se créera une image de marque au niveau Groupe

Stratégie Corporate

G Dejean

Stratégied’Entreprise : Analyse Industrielle

4

LA STRATEGIE CORPORATE
Les MODES de CROISSANCE

Les Voies de la CROISSANCE

MAINTIEN de la COHERENCE

La Croissance Comment ?

La Croissance Ou?

Quelle Cohérence Globale ?

Métier
Compétences
Stratégiques
Modes
De
Développement

Stratégies
Sociales

Portefeuille &
Champ
D’Activités
Stratégie
Financière

Stratégies...
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