INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RH gerardlelarge@hotmail.com www.glformation.com

Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation.
Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents * Gestion individuelle des collaborateurs : parcours de carrière ou professionnel * Evaluation : démarche compétence où on est évalué une fois par an, identifier des axes de progrès * Gestion collective par la négociation, et signature avec représentant du personnel (comité d’entreprise) * Rémunération individuelle : prise en compte des résultats individuels * Formation par tutorat ou par organisme spécialisé * Gestion des talents : aptitudes personnelles / gestion des compétences : degré de connaissance, savoir-faire (utilisation du savoir), le savoir être * Motivation : mise en œuvre d’actionsessentiel pour être performant
Compétences + Motivations + Moyens = Performance et Résultat
Motivation selon politique RH (récompense) et le comportement du Manager

La stratégie impacte le contenu de la politique RH ; la politique RH est un des moyens d’atteindre la stratégie, grâce à la bonne compréhension des collaborateurs. Une politique du personnel.

Zoom historique :
Avant de parle de fonction DRH, on parlait de direction du personnel.
3 composantes de la fonction personnelle :la paie (cotisation, etc), relation avec les représentants du personnel (les élus ou membres du comité d’entreprise), d’être un appui à l’autorité (le salarié convoqué pour qu’on lui rappelle les règles de l’entreprise, auj dans règlement intérieur).
3 sens de RH : * Richesse des Hommes :
Les hommes et femmes dans l’entreprise sont de véritables