Amélioration de traitement des demandes d'achat

5505 mots 23 pages
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Maroc phosphore Safi, confiant dans ses efforts, s’est donné le pari de créer le département des achats délégués à Safi pour assurer tous les achats nécessaires, afin de contribuer à l’amélioration continue de la production du MAROC PHOSPHORE (PCS/PC). Cette décentralisation demande la mise en place d’une structure efficace exigeant impérativement la disponibilité quasi-constante d’un personnel qualifié et spécialisé capable de définir les prévisions sur la base de données précises ; sachant pertinemment que les industries chimiques de Safi fonctionnent avec des équipements de pointe, lourds, onéreux, qui constituent son outil de production. L’ensemble du personnel de ce département, convaincu des efforts attendus d’eux, continuent à multiplier les efforts pour faire prévaloir l’image du département voir même d’en faire un modèle En effet, depuis sa création, Maroc phosphore n’a cessé de surprendre par sa production en constante progression malgré les différentes pannes répétitives qu’accusent les machines de production. La satisfaction des imprimés d’urgence constitue l’un des facteurs de performance du service achat. Lorsque le délai de satisfaction de ces imprimés augmente, il pourrait être à l’origine de dysfonctionnements au sein de l’organisation. Cependant la rapidité de la communication des imprimés d’urgence, pourrait déclencher des répliques auprès des fournisseurs dans des délais acceptables. Le présent rapport se propose d’analyser la situation des traitements des demandes d’achats et de déterminer les dysfonctionnements relatifs à la gestion du temps pour ces demandes.

Ce rapport s’articule sur trois parties : • La première traite la présentation du département achats délégués, • La deuxième traite le recensement quantitatif et l’analyse des données, • La troisième traite l’apport de la concrétisation des accords-cadres.

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