GROUPE AMADEUS

SOMMAIRE * Introduction
Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4
E. Tourisme…………………………………………………………………………………4
Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9
Marque
Slogan
Logo
Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12

La diversification des activités………………………………………………..12
Les divers produits et services d’Amadeus
Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client
L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19
Le Marketing Mix………………………………………………………………………20
Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?............22
Le métier d’agent de voyage bouleversé…………………………………..22
Les compagnies aériennes………………………………………………………..25

Conclusion………………………………………………………………………………………......27
INTRODUCTION
Confrontés à une rude concurrence et à un risque de désintermédiation, Amadeus a dû se repositionner. Tout comme les autres GDS, il opte pour une diversification de ses activités notamment avec le marché des agences de voyages en ligne.
En effet, tous les GDS vont peu à peu lancer, racheter ou acquérir des parts d’agences en ligne. De plus, ils se spécialisent en tant que fournisseurs de technologie pour l’industrie du voyage. Cependant, malgré toutes ces mutations, les GDS conservent leur activité première : la distribution.
Toujours dans une stratégie de repositionnement, certain GDS fusionnent afin de préserver leur pouvoir de négociation et leur poids sur le marché, c’est le cas, par exemple, de Worldspan-Galileo et Travelport. Quant à Amadeus il a réussi à conserver sa position de leader mondial avec un monopole sur l’Europe à lui seul.
La diversification du groupe Amadeus est devenue une stratégie pour assurer sa pérennité sur le marché du tourisme à travers différentes activités. Nous allons dans cette partie démontrer la viabilité du repositionnement du groupe Amadeus.
Cette partie marketing nous permettra de répondre à notre sous problématique : Dans quelles mesures la stratégie