AMBIDEXTRIE
ORGANISATIONNELLE
Projet ESE - Encadrant : M. Schenk

GC3 Groupe C
MULLER – RENOU – VANBECELAERE - ZIMMERT

SOMMAIRE

2)
3)

4)

Introduction = Définition et explication du concept
Origines
Avantages et inconvénients
Exemples
1)

2)

USA Today
Ciba Vision

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C

1)

2

3

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C

INTRODUCTION

INTRODUCTION
DÉFINITION


Coexistence d’unités dédiées à l’exploitation des lignes de produits existantes et d’autres à l’exploration et au développement d’innovations.

2 axes de fonctionnement

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C



Combinaison entre : une innovation continue et une innovation discontinue

4

INTRODUCTION
EXPLICATION
1.

Innovation continue = exploitation des savoirs

Exploiter ce qui existe déjà



Utiliser les acquis de l’entreprise



Améliorer les compétences

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C



5

INTRODUCTION
EXPLICATION
2.

Innovation discontinue = exploration des savoirs

Innover



Expérimenter



Réaliser de nouveaux produits

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C



6

INTRODUCTION
EXPLICATION





Standard ou structurelle
Contextuelle
De réseau

Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C

3 formes d’ambidextrie organisationnelle distinctes :

7

INTRODUCTION
EXPLICATION

Le modèle « standard » ou « structurel »



Séparation des activités



Rôle intégrateur des équipes dirigeantes
2 entités bien différenciées

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O’Reilly et Tushman

8

INTRODUCTION
EXPLICATION

Le modèle « contextuel »
- Aspect humain, charges données à chaque individu :
Prendre des initiatives
 Gérer son temps de travail


- Adaptabilité
Leadership chez

chaque individu

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Birkinshaw et Gibson

9

INTRODUCTION
EXPLICATION
Le