Ambidextrie Organisationnelle
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Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-VauclareSUJET : Ambidextrie Organisationnelle
Plan
1. Définition générale
2. L’ambidextre structurelle
3. Exemple
1. Définition générale
L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans :
-
l’exploitation des ressources existantes (utilisation et gestion des données acquises de son activité)
-
l’exploration (recherche pour innover) de nouvelles connaissances/techniques nécessaires à leur survie à long terme
On distingue 2 types d’ambidextrie :
-
ambidextrie structurelle (à travers des unités) : faire une organisation qui permet de faire cohabiter l’exploitation et l’exploration dans une entreprise.
-
ambidextrie contextuelle (à travers des individus différents) : reconfigurer rapidement les activités au sein d'une entreprise pour répondre au changement de l'environnement.
L’ambidextrie est un enjeu déterminant pour le succès à long terme des entreprises.
Contextuelle
Structurelle
Aspect humain et processus d’innovation
Importances des équipes dirigeantes
Articulation de l’exploitation/l’exploration
Initiative, adaptabilité
Séparation des activités d’exploitation et d’exploration 1/4
Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare
Exploitation
Exploration
Intention stratégique
Coût, bénéfice
Innovation, croissance
Taches critiques
Opération, efficacité
Adaptabilité, nouveaux produits Compétences
Opérationnel
Entrepreneurial
Structure
Formelle
adaptative
Contrôle et récompense
Marge, productivité
Croissance
Culture
Efficacité, risque minimal, qualité, consommateur
Prise de risque, vitesse, flexibilité, expérimentation
Rôle du manager
Autorité
Visionnaire, impliqué
Il faut maintenir un équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration, cela permet d’avoir un avantage concurrentiel.
En effet, une entreprise qui