amcor flexibles

Pages: 25 (6100 mots) Publié le: 19 mai 2014































Remerciements



Tout d’abord je tiens à présenter mes sincères remerciements à tous ceux qui m’ont assisté ou donné un grand coup de main dans l’élaboration de ce rapport.
En effet je remercie tous les responsables du département comptabilité-finance d’AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA, ainsi que ceux du département méthodesd’amélioration continue.
Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production
Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ;
Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ;
Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ;
Mr EL MOTARAJJI Omar : Contrôleur de gestion.
Je saisis la présente occasion pour présenter mes vifs respects à Mme Rizlane Guatti pour son encadrement et soutien..







Sommaire

Remerciements ………………..………………..………….………………..……………….……..2
Introduction……………..………………..………….………………..……………..…….………..4
I-Présentation générale d’Amcor Flexibles MOHAMMEDIA…….……………….…....……….5
i.Le secteur d’emballage: ………………………………………………….……….……..………6
ii.Présentation de la société mère…………………………………………….…….………. …Error: Reference source not found
iii.Présentationd’Amcor Flexibles Mohammedia……………………………..……... …..…..Error: Reference source not found

II-Présentation du département financier……………………………………...........................16
i.Département financier……………….. ………..………………..………….……………...…..17
1-Service comptabilité clients ………..………………..………….…………………........18
2-Service Trésorerie………………………………………………………………...…..19
3-Service contrôle degestion………………………………………………….………20
4-Service comptabilité fournisseurs …………………………………………..........21
ii.Les outils de traitement des données …………………………………………………....…..21
1-Définition de SAP ……………………………………………………………………..22
2-AS 400 (PRODSAR) ……………………………………………………………........22

III-Les tâches effectuées………………………………………………………………….....……..23
i-Leclassement ………………………………………………………………………….............24
ii-Déclaration de la TVA ………………………………………………………………….………24
iii-Travaux de trésorerie ……………………………………………………………..…….…….25

IV-Présentation du département méthodes d’amélioration continue…………………...……..26
i-L’amélioration continue …………………………………………………………………….….…..27
1-Définition…………………………………………………………………………..…....27
2-Processus d'amélioration continue et besoins des clients ………………......30
3-Processus d'amélioration continue et mesurede la qualité.……………….….30
4-Processus d'amélioration continue et coopération………………………………30
ii-Projets du service méthodes d’amélioration continue …………………………………................31
1-Le projet SMED sur bio ………………………………………………………….......................31
2-Le projet Zero Pull……………………………………………………………………………………….….32

Conclusion……………………………………………………………………………………..........................................Error: Reference source not found






Introduction






L’École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, a été créée en 2007 dans le but de former des futurs managers d’entreprise dotés de compétences opérationnelles et stratégiques.

Dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel, l’ENCG Casablanca accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique.
Il s’agit depermettre aux étudiants d’allier la pratique à la formation académique reçue, c’est par les stages que chaque étudiant découvre les réalités multiples, complexes et changeantes de l’environnement du monde de travail. L’expérience qui en résulte favorise la connaissance des ressources personnelles et le développement des compétences professionnelles.

Il est incontestable que le stage de find’année joue un rôle primordial dans notre formation de gestion et d’administration des entreprises parce qu’il nous permet de concrétiser les connaissances théoriques que nous apprenons durant notre cursus à l’ENCG.

Ainsi, ce stage, qui constitue mon troisième contact...
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