Le projet de M.Martin

1 La gestion comparée de villages de vacances au statut différent
Type
Association
Finalité
Non lucratif
Statut juridique
Association
Objectif
De faciliter le séjours des touristes en protégent l’environnement
Champ géographique
National

2 L’association souhaite contribuer au développement économique et social de l’île et plus généralement, de la société

Client : Flux entrant :Chèque ; Flux sortant : Location de transate ou de velo
Fournisseur : Biens : Flux entrant : (Equipement sportif par exemple) Flux sortant : Chèque
Salarié : Flux entrant :Force de travail ; Flux sortant :Chèque
Banquier : flux entrant : Prêt d’argent ; Flux sortant : Remboursement d’argent et paiement d’intérêts
État : flux sortant : Paiement d’impôts

3.
Opportunités : une forte demande touristique pour le littoral, l’animation ,
Contraintes :,Des obligations sur le respect de l’environnement , Offres concurentielles importante !

4.Les biens et services produit par un village :
Un village de vacances peut proposer la location de bungalows, la restauration, un bar, des sorties pour visiter la région et ses spécialités, la location de vélos.

5 Les ressources nécessaires à l’implantation d’un village de vacances sont :
Ressources
Utilisations
Materielle
Des transate, le restaurant, l’équipement sportif (tennis, ballon etc..),
Humaines
Les personnels chargés de l’accueil et de l’administration, de l’entretien, de la restauration.
Financières
Pour payer les charges : les salaires, les fournisseurs
Informationnelles
Pour connaître les activités locales, organiser les animations et les sorties

6. Point communs et différences du processus de réservation :
Non, on constate que les deux sites proposent les mêmes biens et services. Leur statut ne change rien quant à la prestation principale proposée : l’hébergement touristique. Pour la réalisation et le fonctionnement du village, ils ont besoin des meme types de