RH :

En tant que directeur du personnel, nous avons dû nous occuper d’employer des ouvriers en heures supplémentaires, et nous avons fait le choix de ne pas employer de personnel intérimaire car nous devions les conserver au minimum 3 mois, ce qui nous aurait fait perdre du chiffre d’affaire. En effet nos besoins de production supplémentaire n’était que ponctuelle ( sur deux mois).

Pour le coût du personnel, nous avons décidés de garder les dix employés, et nous n’avons pas voulu en embaucher d’autres. En effet le personnel déjà en place, nous permettait de couvrir le volume de production nécessaire à la demande ( en fonction des prévisions que nous avions calculé grâce aux études de marchés)

Au 1er mois nous avons décidé de vendre notre stock déjà acquis, plutôt que de produire. Le taux de l’utilisation du personnel était donc de 0%; Les deux mois suivant nous avons produit 8000 unités, donc le taux d’utilisation du personnel a été de 100%. En avril il était environ de 0% ( avec l’erreur de commande que nous avons faites, nous n’avons pas pu produire pendant près de deux mois ).
Les mois suivant nous avons dû faire travailler en heures supplémentaires. Le taux d’utilisation du personnel était donc à plus de 100%.

Production:

En tant que directeur de production nous avons dû fixer notre production mensuelle, en fonction des prévisions annuelles, ainsi que les résultats de l’année précédente. De plus nous avons dû prendre en compte les répercutions qu’avait la publicité et la baisse du prix.
Nos prévisions de production prenait en compte ces paramètres, de plus nous voulions toujours avoir un peu plus de stock que nos prévisions, pour faire face à la fluctuation de la demande.

Ensuite nous devions prévoir les augmentations de demande dû à nos dépenses publicitaires qui étaient plus importante sur les mois de forte demande prévisionnel (mai, juin, juillet, août).
Cette prévision devait également prendre en compte l’augmentation de la demande