Analyse apple

731 mots 3 pages
INTRODUCTIONINTRODUCTION ::
Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-t-elle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée.
Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identité est nessécaire.

LA MISSION:La mission d’Apple consiste à adapter la machine à l’homme. Pour répondre entièrement aux besoins de ses clients visés et potentiels, son métier est de fabriquer des produits de nouvelles technologies d’information et de communication d’excellente qualité dont l’usage est rendu particulièrement facile pour être accessibles pour tous.

LA VISION:Vision d’apple est bien précis ce de bien maîtriser son métier, la NTIC et développer rapidement pour être la société leader mondiale dans le secteur d’informatique.
I.DIAGNOSTIC EXTERNE DE L ENTREPRISE:

1)Diagnostic externe -macro environement - cadre juridiques:droit de fusion possible,des regles encourageant l innovation et la

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