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1266 mots 6 pages
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« La plus haute tour de Dubaï ? C’est Samsung. La centrale nucléaire d’Abou Dhabi ? Encore Samsung. Prélude, le futur plus grand pétrolier du monde (488 mètre) ? Toujours Samsung. » Cette phrase résume parfaitement la puissance de Samsung aujourd’hui. Principalement connu pour son activité électronique, Samsung est un véritable groupe diversifié. En effet, le groupe opère dans l’électronique, son domaine d’activité stratégique de base, mais aussi dans le génie civil, les assurances…etc. Véritable force aujourd’hui, Samsung semble être un symbole de puissance avec notamment la construction du Burj Khalifa qui est la plus haute tour jamais construite. On peut se demander alors : Par quels moyens Samsung est devenu un géant de ce monde et à parvenir à concurrencer les plus grands leaders dans les domaines d’activités où il est présent ? Ainsi comment Samsung Electronics est devenu le leader mondial de l’électronique en ayant pris un retard face à la concurrence ? Pour appuyer notre analyse, nous nous aiderons de l’article paru dans capital.fr le 19/09/2014 qui s’intitule « Samsung, ex-poissonnier, roi du high-tech ». Dans un premier temps, nous étudierons les deux différents modes de management opérés par les deux dirigeants. Puis, nous analyserons la filiale Samsung Electronics qui est le véritable fer de lance du groupe.

I. Deux dirigeants pour deux ères différentes
A) Lee BYUNGCHUL : la maitrise de l’outil industriel

Petit entrepreneur coréen, Lee BYUNGCHUL fonde, à la fin des années 30, Samsung, une petite entreprise d’import-export de denrée alimentaire. Puis, cet entrepreneur va vite choisir la diversification dans son modèle de développement pour étendre son activité et accroitre ses bénéfices. La stratégie de diversification consiste à développer ou acquérir une nouvelle activité. Mais BYUNGCHUL va mêler les deux : en effet, il va développer la production de laine. Cependant, l’entrepreneur va acquérir des banques et des sociétés d’assurance. On note

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    Comment Samsung de part sa gestion crée t’elle de la valeur perçue ? Je vais vous présenter dan un premier temps L’entreprise Samsung, puis dans un second temps, comment Samsung crée de la valeur perçue, de quelle manière et que mettent il en œuvre pour y arriver. I – Historique et présentation de Samsung Avant d’être leader, Samsung est une entreprise crée en 1938 par Lee byung-chull, entreprise de poisson séchée crée avec un capital de 25 euros. Aidée par l’état en 1960 l’entreprise se tourne vers la création de machines-outils. En 1972 Samsung se réoriente vers l’électronique grand publique.….

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    Samsung ne connaît pas un franc succès : ses ventes ne dépassent pas les 10 millions de smartphones et n’écoule qu’en moyenne 3.8 millions de produits). Puis on constate qu’en 2011, les ventes des sociétés technologiques connaissent une baisse considérable (cela est dû entre autre à une baisse des innovations) à l’exception de Samsung, qui voit ses ventes s’envoler (on passe de 10.8 millions de smartphones à 20.6 en seulement 9 mois). Samsung prend alors le dessus sur ses concurrents en proposant des produits performants mais aussi résistants donc fiables dans le temps. A partir de 2012, Samsung « confirme l’essai » : en effet, ses ventes connaissent une fulgurante ascension (en à peine 9 mois, l’entreprise Sud-coréenne voit ses ventes augmenter de plus de 52 millions produits).….

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    - On constate que Samsung a eu un taux de croissance bien supérieur à celui d’Apple. La croissance des ventes de Samsung est remarquable. C’est cette entreprise qui a actuellement la part de marché la plus importante. 2. Comment peut-on mesurer et expliquer les bonnes performances de Samsung ?….

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    NOM, Prénom Duchatelet Etienne Titre, date, source (lien web vers l’article ou scan/pdf en pièce jointe) Décathlon jette l'éponge aux Etats-Unis, 2006, Le parisien http://www.leparisien.fr/economie/decathlon-jette-l-eponge-aux-etats-unis-01-10-2006-2007378241.php Résumé Après 7 ans de présence sur le sol américain la société du groupe Mulliez abandonne son projet. Les raisons évoqué par le groupe sont : une concurrence accrut, des difficultés d’homologation, un manque de superficie ce qui a conduit à une performance insuffisante des magasins. Facteur(s) culturel(s) identifié(s ) - Présence d’experts/spécialistes sur le territoire (En générale les américains sont de nature pragmatique, ils préfèrent donc le leader du marché, d’où une forte spécification des magasins) - Evolution rapide du marché (Rapidité d’exécution, ce qui explique l’apparition rapide de très grand centre commerciaux a proximité) Eléments de contexte pour expliquer ce ou ces facteurs culturels (société, histoire, mentalités, géopolitique, etc)?….

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  • Copie de SAMSUNG VersionFinale
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    Pour toujours satisfaire la demande des consommateurs, prendre la plus grande part de marché, acquérir de nouvelles et être à la place du numéro 1, les géants de l’industrie de l’informatique se donnent à un combat constant et se doivent d’opter pour les stratégies marketing toujours les plus efficaces. Parmi ces géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités stratégiques (les notebooks, les netbooks, les ultra-portables, les portables professionnels). Nous analyserons la position de Samsung face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe.….

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    Samsung ne peut être tenu responsable des problèmes de performance relatifs aux applications fournies par des éditeurs de logiciels autres que Samsung. • Samsung ne peut être tenu responsable des problèmes de performance ou des incompatibilités découlant de la modification des paramètres de registre par l’utilisateur. Toute tentative de personnalisation du système d’exploitation peut entraîner des problèmes de fonctionnement de l’appareil ou de ses applications.….

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