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Analyse concurrentielle

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Analyse concurrentielle
|CONCURRENTS |PRODUIT |PRIX |DISTRIBUTION |COMMUNICATION |
| |- mdd : pâturages, top |- Rapport qualité/prix |Vente en GMS avec galerie |Plv, Ilv, radio, prospectus, television. |
|[pic] |budget |- Argent doublé sur la carte |commerciale. Une gamme, large |Slogan: “ Tous unis contre la vie chère” |
| |- Marques nationales |de fidélité le Jeudi. |et profonde. | |
| |-la Mdd carrefour. |- Avoir une qualité à un prix|Vente en GMS avec une galerie |Plv, Ilv, radio, prospectus, televisison. |
| |- marque propre reflet |attractif. |commerciale. Une gamme large et|Slogan: « La qualité pour tous » |
| |de France |- Avec la carte de fidélité |profonde. | |
|[pic] |- Marque nationale et |économisée 5% sur plusieurs | | |
| |n°1 |produits. | | |
| |- Produit régionaux | | | |
| |Mdd : marque repère, |Etre toujours le moins cher |Vente en GMS avec une galerie |Plv,Ilv, radio, prospectus, tv |
| |Eco +, nos régions ont |par rapport aux concurrents. |commerciale. Une gamme large et|Slogan : |
|[pic]

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    Fitnics Montreal Analyse concurrentielle Philippe Gourdeau – GOUP05039305 Myriam Pasquarelli – PASM28609303 Clémence Poulin - POUC09629309 Rebecca Tremblay - TRER15619306 Karla Vilhelem – VILK13629206 Présenté à Mme. Sandrine Prom Tep Aspects marketing du commerce électronique MKG5334-30 Remise le mercredi 25 février 2015 Université du Québec à Montréal Historique L’entreprise de Tevynn Nicholls, Fitnics Montreal, est une entreprise de mise en forme qu’il a démarré tout seul en 2014.….

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  • Acrc brice
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    Nous avons des clients venant de villes assez aisées comme Chantilly, Lamorlaye ou Gouvieux et des clients ayant moins de moyens financier venant de Creil, Senlis ou Montataire. Nos concurrents directs sont implantés dans la même galerie que nous ; Celio juste en face du magasin, Mexx et H&M dans la même allée. Dans la zone commerciale de Saint Maximin, à 10 min en voiture il y a des concurrents comme Celio, Celio club, Jules ou Devred. Devred est le magasin qui se rapproche le plus de notre enseigne en terme de produits proposés, niveau de qualité et niveau de prix.….

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  • Realisation dossier e2
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    Produits vendus |Étendue de la gamme des produits vendus |Répartition du CA/famille ou ligne de |Lignes de produits ou modèles | | |produits | | | | | | | | | | | | | | | | | | Ex : Appartements en % (F1, F2, F3, studio…) Pavillons ((plein pied, étage, sous-sol…) Locaux commerciaux, industriels.. Concurrence |Principaux concurrents |Localisation géographique | | | | | | | | | | Secteur géographique ➢….

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  • Dossier mr galienne
    574 mots | 3 pages

    Produits vendus Étendue de la gamme des produits vendus | Répartition du CA/famille ou ligne de produits | Lignes de produits ou modèles | | | | | | | | | | | | | Ex : Appartements en % (F1, F2, F3, studio…) Pavillons ((plein pied, étage, sous-sol…) Locaux commerciaux, industriels..….

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  • Analyse concurrentiel de pricewaterhousecooper
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    PricewaterhouseCoopers -Classé en premier du marché mondial du « Business Consulting » Selon le rapport de Kennedy Information couvrant les années 2008 à 2011,PricewaterhouseCoopers est en tête du marché mondial du « Business Consulting » , avec un revenu global de 8 milliards de dollars, devant Deloitte (7,6 milliards de dollars), KPMG (6,2 milliards de dollars) et E&Y (4,9 milliards de dollars). Ses solides perspectives de croissance placent le cabinet dans « une position idéale pour prester des services à des clients en cette période de récession » En revanche, PwC a annoncé en octobre 2009 la baisse de ses revenus de 7,1% sur l'exercice 2008-2009, sous le coup d'une détérioration de la situation économiques et d'un renchérissement du dollar Les revenus ont baissé dans les activités conseil et fiscalité, mais ont légèrement progressé dans le domaine de l'audit. - Stratégie de communication….

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  • Trame dossier e2
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    6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : Prix Gamme Assortiment Fidélisation Facteurs d’ambiance Actions promotionnelles bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Larges allées, univers pour le vin Continuelles (Tête de gondole), anniversaires bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Très larges allées Continuelles (Tête de gondole), les 10 jours en or moyen Plus haute Carte Parquet dans le non alimentaire Un peu moins mais (Tête de gondole), anniversaires,… Très bas bas Uniquement alimentaire Aucune Peu de mise en valeur Pas d’animations particulières 7) L’organisation du personnel (organigramme à créer avec le nom des personnes)….

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  • Analyse L'adversaire
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    Sujet : Expliquez comment dans le roman L’adversaire, Emmanuel Carrère présente Jean-Claude Romand comme la victime d'une tragédie. Il existe plusieurs genres littéraires, dont ceux basés des évènements historiques réels. Il y a aussi plusieurs écrivains qui se spécialisent dans cela comme Emmanuel Carrère. Il est reconnu pour être un auteur de plusieurs romans basés sur des faits divers. Souvent, des histoires inspirées de fait réel sont plutôt choquantes pour les lecteurs, pour différentes raisons.….

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  • Powerbalance
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    Lea Proust Sabrina Wyss Bastien Raissac Hery Rambeloson Analyse SWOT 2 L’offre proposée par PMU.fr 3 OBJECTIFS 3 COMMUNICATION 3 CONCURRENCE ET LEGISLATION 3 LES CONCURRENTS DE pmu.fr 4 Panorama concurrentiel 4 Focus sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5 Communication et publicité : actions des concurrents 6 AXES PRIORITAIRES 7 CIBLES 7 TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7 ANNEXES 9 |Forces |Faiblesses | |Le 1er site de paris en France en termes de C.A (En 2009, PMU a |Cannibalisation de la course hippique sur les paris sportifs et le | |réalisé un chiffre d'affaires de 660 millions d'euros, en hausse de |poker | |22,3 %) | | | |Image du «papy gitane maïs» | |Confiance liée à PMU associée à pmu.fr | | | | | |Choix de paris complet, culture internet depuis 2003 | | | | | |Notoriété importante, partenariats noués avec les plus grands médias| | |(TF1, RMC, MSN...) renforcent leur puissance de communication | | |….

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    Pendant des décennies Crest a été considéré comme la marque leader sur le marché des dentifrices, mais il ya quelques années Crest a perdu sa position de leader en cédant la place à Colgate. En 1955 la compagnie Procter and Gamble avait lancé son produit Crest comme étant le premier dentifrice qui combat la carie, ce qui le différencia des autres marques déjà existantes sur le marché, mais procter and gamble n’a pas pu suivre l’évolution du marché, entre 1987 et 1997 la part de marché de Crest est passée de 39% à 27%. En 1997, la compagnie Colgate-Palmolive a lancé le produit innovant Colgate Total qui semble être le seul dentifrice qui offre une protection de 12 heures , combat la carie, prévient la gingivite, réduit la plaque, combat la mauvaise haleine, et blanchit les dents, une combinaison difficile à battre .….

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    Quels concurrents : autres journaux sur le marché 2. Concurrents directs : Le Monde, Les Echos, Le Parisien, l’Equipe 3. Concurrents indirects : Presse spécialisé, magasine, Presse hebdomaire etc 4. Analyse de l’intensité concurrentielle du marché : concurrentielle mais de moins en moins car la presse écrite disparaît peu à peu et est de plus en plus présente sur internet ou à travers applications 5. Analyse de la position concurrentielle La distribution Notre entreprise La demande - les utilisateurs - les acheteurs - les prescripteurs - profile des consommateurs 1.….

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