Analyse concurrentielle

772 mots 4 pages

Année universitaire : 2009/2

Introduction
I. Les niveaux de l'analyse concurrentielle
1.Le cycle de vie du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité

II. Les sources de l'avantage compétitif
1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise

III. Les modèles de l'analyse concurrentielle
1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter

Conclusion

Analyse concurrentielle

Position concurrentielle

Croissance

M aturité

Lancement
. … … …

Déclin

Croissance

M aturité

. …

…

Lancement

D éclin

…

2 . Métier de l’entreprise L’ensemble des compétences distinctives que possède une entreprise et qui lui confère des avantages concurrentiels.

3 . Portefeuille d’activité:
Rassemblement d’activités complémentaires permettant de garantir la rentabilité et la sécurité de l’entreprise. On y parvient en associant des produits situés sur différents marchés à plusieurs phases de leur cycle de vie. Ceci permet : De compenser les risques inhérents à chaque produit D’équilibrer la trésorerie De préparer l’avenir.

es sources de l'avantage compétitif

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées aux ressources de l’entreprise

Liées à la dimension de l'entreprise

Exemple : Les économies d’échelle
Coût Coût variable Coût fixe
Niveau de production

2000 16000 16000 32000 16 8

4000 32000 16000 48000 12 4

5000 39000 16000 55000 11 3,2

Coût total global Coût unitaire Coût fixe unitaire

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées aux ressources de l’entreprise

III. Les modèles de l'analyse concurrentielle

La matrice BCG (Boston Consulting Group ) croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative (c.à.d. sa part de marché par rapport au concurrent principal)

Taux de croissance du marché

Vedettes
Forte

Dilemme

Vaches à lait
Faible

Poids

en relation

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Au cours des trois premières décennies de son existence, l’entreprise a enregistré une progression constante de son activité et de sa rentabilité pour atteindre à la fin des années 1980, une période prospère. Depuis, la concurrence d’entreprises de taille beaucoup plus importante et organisées en réseau sur le plan national l’a contrainte à plusieurs reprises à réduire l’éventail des prestations offertes, à recentrer son activité sur le transport international et à diminuer le nombre et la variété de ses véhicules. Aujourd’hui, l’essentiel de son activité consiste à acheminer des marchandises à travers l’Europe au moyen de camions. Sa flotte est composée de 6 véhicules équipés pour réaliser des trajets de longue distance pour des capacités qui se situent aux alentours de 40 tonnes. L’essentiel de sa clientèle est constituée d’entreprises commerciales et industrielles de la région des pays de la Loire.….

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Analyse Concurrentielle Fitnics
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Fitnics Montreal Analyse concurrentielle Philippe Gourdeau – GOUP05039305 Myriam Pasquarelli – PASM28609303 Clémence Poulin - POUC09629309 Rebecca Tremblay - TRER15619306 Karla Vilhelem – VILK13629206 Présenté à Mme. Sandrine Prom Tep Aspects marketing du commerce électronique MKG5334-30 Remise le mercredi 25 février 2015 Université du Québec à Montréal Historique L’entreprise de Tevynn Nicholls, Fitnics Montreal, est une entreprise de mise en forme qu’il a démarré tout seul en 2014.….

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Compta Est
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Il nous faut alors connaitre les opportunités d’entrées sur ce marché et de savoir si ce projet pourra être rentable ou non. Tout d’abord le leader sur le marché de la fabrication des matériaux de friction vient d’arrêter son activité, donc vous serez en l’absence de concurrent direct. De plus le fait de rentrée sur ce nouveau marché va vous permettre d’améliorer la pénétration sur le marché puisqu’en effet les professionnels souhaitent souvent à rénover leurs matériels que de le remplacer. Par ailleurs vous pourriez toucher une clientèle de particuliers et d’associations qui souhaitent rénover leurs produits de collections, sachant que les matériaux de friction de ces produits ne se produisent plus. De même la crise va changer les mentalités puisqu’ils ne vont plus à chercher à remplacer leurs pièces de friction mais plutôt à les rénover.….

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RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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10) Cycle de vie du produit Introduction : L’offre est très diversifiée pour le consommateur en raison de la forte concurrence, les entreprises doivent répondre aux besoins de ces derniers et assurer leurs ventes de produits tout en conservant leurs pérennités. Exercice 1) :….

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Par conséquent les prévisions semblent prévoir que la rentabilité de l’activité de l’entreprise est assurée. Sécurité : la marge de sécurité est la différence entre le C.A. et le seuil de rentabilité. Cette dernière exprime la baisse de CA que peut….

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Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner.….

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Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits. Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître nos exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante. II- Domaines d’activités stratégiques. - Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec : - Les bonbons gélifiés - Les guimauves - Les réglisses - Les dragéfiés - Les enfants avec : - Mise en forme des….

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34734532512000ANALYSE CONCURRENTIELLE du magasin MIM Lomme. La zone de chalandise. 18923017970500 Zone primaire : clients situés à 5 min du magasin MIM Lomme Zone secondaire : clients situés à 10 min du magasin MIM Lomme Zone tertiaire : clients situés à 20 min du magasin MIM Lomme Les concurrents directs.….

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valeur ajoutée qui revient à l’entreprise représentant ainsi le résultat provenant du cycle d’exploitation et constitue donc le premier indicateur de rentabilité. Il mesure aussi l'efficacité de l'activité de….

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de la fonction achat L’objectif vital de toute entreprise est d’améliorer sa rentabilité. Trois moyens fondamentaux permettent à l’entreprise d’améliorer sa rentabilité: Hausser les prix. Augmenter le volume. Réduire les coûts. Hausser les prix est souvent le plus facile, à condition que le marché s’y prête, mais s’il est très concurrentiel ou que la loi s’y oppose, c’est impossible.….

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* Perte d’activité pour les entreprises, Avec la contrefaçon, les entreprises subissent une perte de leur chiffre d’affaires, une diminution de leurs bénéfices et une perte de leurs parts de marché.….

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