Analyse concurrentielle

772 mots 4 pages
Année universitaire : 2009/2

Introduction
I. Les niveaux de l'analyse concurrentielle
1.Le cycle de vie du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité

II. Les sources de l'avantage compétitif
1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise

III. Les modèles de l'analyse concurrentielle
1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter

Conclusion

Analyse concurrentielle

Position concurrentielle

Croissance

M aturité

Lancement
. … … …

Déclin

Croissance

M aturité

. …



Lancement

D éclin



2 . Métier de l’entreprise L’ensemble des compétences distinctives que possède une entreprise et qui lui confère des avantages concurrentiels.

3 . Portefeuille d’activité:
Rassemblement d’activités complémentaires permettant de garantir la rentabilité et la sécurité de l’entreprise. On y parvient en associant des produits situés sur différents marchés à plusieurs phases de leur cycle de vie. Ceci permet : De compenser les risques inhérents à chaque produit D’équilibrer la trésorerie De préparer l’avenir.

es sources de l'avantage compétitif

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées aux ressources de l’entreprise

Liées à la dimension de l'entreprise

Exemple : Les économies d’échelle
Coût Coût variable Coût fixe
Niveau de production

2000 16000 16000 32000 16 8

4000 32000 16000 48000 12 4

5000 39000 16000 55000 11 3,2

Coût total global Coût unitaire Coût fixe unitaire

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées à la dimension de l'entreprise

Liées aux ressources de l’entreprise

III. Les modèles de l'analyse concurrentielle

La matrice BCG (Boston Consulting Group ) croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative (c.à.d. sa part de marché par rapport au concurrent principal)

Taux de croissance du marché

Vedettes
Forte

Dilemme

Vaches à lait
Faible

Poids

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