Faculté d’administration - Programme MBA à temps partiel - Automne 2012
ADM746 – Éthique des affaires

Travail de session
Analyse du code d’éthique de BMO Groupe financier

Travail remis à :
Michel Dion

Réalisé par :
Philippe Djomkam

Le 30 novembre 2012
Table des matières

1 Introduction 1

2 Mode de structuration et détermination du type du code. 2

2.1 Mode de structuration 2

2.2 Type de code 3

3 Analyse de contenu. 3

3.1 Principe 1 : maintenir l’intégrité personnelle. 3

3.2 Principe 2 : respecter l’esprit et la lettre de la loi. 4

3.3 Principe 3 : protéger les renseignements, les systèmes et les autres biens. 5

3.4 Principe 4 : éviter les conflits d’intérêts. 7

3.5 Principe 5 : veiller à ce que la négociation de titres à des fins personnelles respecte les lois et les politiques. 8

3.6 Principe 6 : voir à ce que les activités et les loisirs personnels ne nuisent pas à BMO. 8

3.7 Principe 7 : signaler sans délai toute préoccupation. 9

4 Résumé de contenus pour l’ensemble du code. 10

4.1 Valeurs organisationnelles les plus récurrentes : 10

4.2 Clauses d’auto-perception. 11

4.3 Nombre d’obligations. 11

4.4 Nombre d’interdictions. 11

4.5 Nombres de comportements tolérés. 11

4.6 Clauses de discernement. 11

4.7 Clauses de respect des lois. 12

5 Critique du code : forces et faiblesses. 12

5.1 Les forces. 12 5.1.1 La structuration des sujets : 12 5.1.2 Le contenu des sujets traités : 12

5.2 Les faiblesses. 13 5.2.1 Le type de code : 13 5.2.2 Les sujets non traités par le code : 13 5.2.3 Le faible référencement aux valeurs organisationnelles : 14

6 Conclusion. 14

7 Bibliographie et références. 15

Introduction

Le phénomène des codes d’éthique dans les organisations en Amérique du nord s’est accentué à la faveur des scandales de certaines entreprises comme Enron et WorldCom