Analyse de besoin et cahier de charge d’une ceinture

Pages: 5 (1012 mots) Publié le: 26 mars 2012
| Rapport |
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Ecole Mohammadia d’Ingénieurs
Département Génie Mécanique
3ème année
Cours de design et innovation

Réalisé par :
* Abdellatif MENYANI

[Analyse de besoin et cahier de charge d’une ceinture] |
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Sommaire

DESTINEED 3
1- Présentation du système étudié 3
2- Recensement des acteurs 3
3) Echange entre acteurs 4
4) R.A.R et Analyse finale desopportunités 5
5) Opportunités d’innovation 5
a. Ajout de ressources manquantes : 5
b. Amélioration de ressources existantes : 5
6) choix du besoin à traiter 5
7) Analyse fonctionnelle 6
a. Diagramme bête a corne : 6
b. Diagramme pieuvre : 6
8) Cahier de charges fonctionnel 6

DESTINEED

1- Présentation du système étudié
Accessoire porté afin de maintenir un vêtementautour de la taille. Elle joue un rôle primordial pour structurer le vêtement sur le corps.
2- Recensement des acteurs

Cette partie portera sur le recensement de toute personne ou organisme pouvant être concerné ou influencé par le projet qui est « la ceinture ».

9
Organismes environnementaux

1

3
Fabriquant
Fournisseur

4
2
Transporteur

5

7
6
Utilisateur

Magasinsde ventes

8

3) Echange entre acteurs

Dans cette partie, on va effectuer une représentation systémique du milieu étudié qui est « la ceinture » en précisant les différentes relations reliant les acteurs.




1. Faire la commande, réception, contrôle et payement.
2. Approvisionnement en matière première, respecter le délai de livraison, une bonne qualité, respecter laquantité commandé.
3. Transport dans de bonnes conditions.
4. Livraison du produit fini.
5. Transport de la marchandise dans de bonnes conditions et en respectant le délai.
6. Réception de la marchandise et contrôle.
7. Achète la ceinture du magasin selon son besoin.
8. Vend la ceinture, satisfait les besoins du client.
9. Respecte les normes établies par lesorganismes environnementaux.

4) R.A.R et Analyse finale des opportunités
Nous traitons dans cette partie, le modèle RAR pour une situation de vie particulière. Nous avons choisi comme situation la ou la ceinture est chez l’utilisateur.

Ressource | Activité | Résultat |
Flexibilité de la ceinture | Insérer la ceinture dans le pantalon | Éviter la torsion de la ceinture |
Longues de laceinture | | Ne laisser pas de traces s’elle se déforme |
Forme de l’extrémité de la ceinture | | Insérer la ceinture aisément |
Ressource manquante : partie solide et pointueSystème de fermeture
pantalant
Utilisateur
Air ambiants
Ceinture
Système de maintien
Permettre à l’utilisateur de changer le décore du système de fermeture qui convient à son gout.


Changer le design du systèmede férmiture

Système de fermeture demantable de manière facile
A l’extrémité de la ceinture | | Éviter le coincement de la ceinture lors du port de celle-ci. |
Système de fermeture | Adapter la langueur de la ceinture | Fermer la ceinture |
Des troues | | Choisir et fixer la taille de la ceinture |
Ressource manquante : moyens pour que la ceinture s’adapte facilement à la taille| | Mettre la ceinture d’une manière rapide et facile |
Système de fermeture demandable de manière facile | Changer le design du système de fermeture | Permettre à l’utilisateur de changer le décore du système de fermeture qui convient à son gout. |
5) Opportunités d’innovation 

A partir de la méthode R-A-R, nous avons pu déterminer un ensemble de besoins pour la « ceinture » et par suiteon peut faire des innovations.
Les opportunités qu’on a proposées sont les suivantes :

a. Ajout de ressources manquantes :
* Ajout d’une partie pointue a l’extrémité de la ceinture afin qu’elle entre facilement dans les portes-ceinture du pantalon et sans coincement.
* Ajout d’une liaison qui permet le changement du système de fermeture de manière facile et rapide afin de changer...
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