Analyse de Carrefour

2288 mots 10 pages
Analyse de LabelVie Carrefour

Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification du tissu économique.
Toutefois, après sa création l’entreprise fait face à de nombreux enjeux, et freins à son développement. Certes, tout entrepreneur vise à croitre son activité, à réaliser un chiffre d’affaire important, mais pour se faire il se doit de prendre des décisions stratégiques.
Cependant, que çà soit la stratégie marketing, commerciale, financière ou autres…elles occupent une place essentielle au sein de la société.
Stratégie financière de Label’vie : Enjeux, avantages, et freins en termes de développement ?
La stratégie financière de départ de la société label vie SA dans ces domaines est axée sur les points suivants :
La fonction financière chez le groupe « Label vie » est passée par trois principales phases :
Phase 1 : L’appuie des fondateurs sur l’autofinancement ;
Phase 2 : Les tentatives d’obtention de financement auprès des banques ;
Phase 3 : L’attraction de nouveaux investisseurs.
L’élaboration de la stratégie financière de « Label vie » devait être adaptée à ses finalités et objectifs qui étaient ceux du développement et de la croissance.
Afin d’aboutir à ces fins, le groupe a rencontré quelques freins et difficultés qui peuvent être résumés dans les points suivants :
L’autofinancement devenait insuffisant, chose qui a mené à une difficulté financière ;
La demande d’octroie de crédit a été refusée puisque les banques, à cette époque là, ne comprenaient pas la particularité de la structure des états financiers de la

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