Analyse de cas

728 mots 3 pages
ANALYSE DE CAS (30%)

MNG-1101: GESTION DE LA CROISSANCE D’UNE PME

DATE DE REMISE : 23 NOVEMBRE 2009

PRÉSENTÉ A : M. DENIS J. GARAND

SECTION DU COURS : MNG-1101-Z1

PRÉSENTÉ PAR :

UNIVERSITÉ LAVAL
(FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION)

[pic]

NOM ET COORDONNÉES DE l’ENTREPRISE

Nom : Rad Équipements Inc. [pic] Personne contacté : Louis Chiasson, Directeur général, Nombre d’employé : 45 Chiffre d’affaire : 7 Millions $ Site Web : www.radeq.ca

PRÉCISION SUR L’ANALYSE DE L’ENTREPRISE
L’entreprise choisie pour cette analyse de cas est une entreprise manufacturière œuvrant dans le domaine de la fabrication d’équipements agricoles. Il s’agit de l’entreprise où j’ai travaillé durant la saison estivale à titre de responsable de l’expédition. De ce fait, étant déjà familier avec l’entreprise, j’ai pu obtenir facilement une rencontre avec le directeur général de l’entreprise. Il est à noter que le site web de l’entreprise n’est pas très étoffé, c’est pourquoi la rencontre auprès du dirigeant s’est avérer non seulement intéressante mais essentielle afin de compléter cette analyse.

R.A.D ÉQUIPEMENTS INC est un fabricant d’équipements de manutention pour le grain offrant des produits et un service de haute qualité à sa clientèle tout en favorisant le développement de son personnel et sa participation à la croissance de l’entreprise.

La structure organisationnelle de R.A.D est une structure hiérarchique de fonctions.
Pour vous mettre un peu en contexte, l’entreprise étaient jusqu’alors dirigée par les propriétaires, qui étaient les seuls à prendre toutes les décisions et à superviser chaque département, les entrepreneurs se préparaient à laisser le contrôle de l’entreprise à la relève.

Suite à l’identification des personnes clés qui pourraient assumer la relève, les propriétaires ont légués une partie de leurs actions à 3 personnes : un directeur général, une contrôleuse déjà en place depuis plusieurs années et

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