TD marketing No 1 : Plan de relance : Renault Avantime

II. Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise
Maintenant que nous venons d'étudier l'environnement de Renault, le marché concerné, et jaugé la concurrence, nous allons pouvoir nous pencher plus précisément sur l'entreprise Renault. En premier lieu nous nous intéresserons aux éléments clés qui permettent à Renault d'ajouter de la valeur à ses produits, via l'étude de sa chaine de valeur. Mais nous mettrons aussi la lumière sur les éléments qui constituent un frein à cet ajout de valeur. Dans un second temps, compte tenu du macroenvironnement, mais aussi du microenvironnement, des tendances actuelles, et des capacités de l'entreprise et de ses concurrents, nous dresserons une analyse interne des forces et faiblesses de Renault, mais aussi une analyse externe des opportunités et menaces liées à ce marché. 1) La chaine de valeur
L'élaboration d'un produit requiert de passer par plusieurs étapes qui vont, pour chacune, lui apporter de la valeur. Ceci passe par les fonctions primaires que sont l'approvisionnement, la logistique, la production, la commercialisation et la distribution/service. Si ces fonctions primaires sont directement impliquées dans la création de valeur, elles sont indissociables des fonctions de soutien qui permettent une bonne exécution et une bonne cohésion des fonctions primaires. Tous ces éléments constituent la chaine de valeur. Il est donc nécessaire d'en identifier les points forts et isoler les "goulets d'étranglement", éléments limitants de la création de valeur.

* Analyse des fonctions primaires : Etape | Point fort | Goulet d'étranglement | Approvisionnement | Peu de pouvoir de négociation des fournisseurs car beaucoup de fournisseurs différents.Relations étroites avec eux. | Coût des matières premières | Logistique | Ø | Ø | Production | Automatisation des chaînes de production | Ø | Commercialisation | Image de marque, notoriété.Renault Retail