Analyse de la stratégie de mars inc.

3203 mots 13 pages
Mathias Dierckx Mohamed Koaich
Laurent Massart JoyceN’sengi
Tarik Oudghiri Idrissi Natacha Roth
24/11/2011

TP : PLANIFICATION STRATEGIQUE

Table des matières 1. Introduction 2 2. Carte d’identité 3 3. L'entreprise : MARS Incorporated 3 4. La mission de l'entreprise 4 5. Les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise 6 I. Le chocolat 6 II. Le food 6 III. Le petcare 7 6. Le domaine de la chocolaterie 8 7. Les grands vecteurs de croissance de l'entreprise 10 1) Une stratégie intensive (développement du produit) 10 2) Une stratégie par diversification (par conglomérat) 11 3) Une stratégie de croissance interne (pénétration de marché) 11 8. Conclusion 12

1. Introduction Nous sommes dans une société de consommation. La tendance actuelle peut même être nommée hyper-consommatrice. Dans ces temps de crises, les sociétés doivent se battre bec et ongle pour grappiller des parts de marchés et au final, survivre. Beaucoup d'entreprises ont fait le choix de s'associer afin de se donner plus de chances. Nous allons développer l'une de ces sociétés: Mars Belgium. Ce groupe vient des Etats-Unis et fait face à une concurrence extrême et ce particulièrement dans le domaine de la chocolaterie, propre à notre petit pays. Pour contrer cette concurrence, Mars a fait le choix de s'associer avec d'autres grandes marques et grâce à cela, nous retrouvons cette entreprise parmi les plus grandes en Belgique. Dans ce travail, nous allons nous attarder sur l'évolution et l'histoire de ce groupe. Sa mission, ses différents domaines d'activités, son expansion et surtout sa place sur le marché. Tout cela, afin d'obtenir une idée plus précise du type de société qui domine nos marchés actuels.

2. Carte d’identité Logo | | Création | 1911 | Fondateur | Frank Mars | Type d’entreprise | Familiale | Forme juridique | Société anonyme | Siège social | McLean | Activité |

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