Analyse De La Valeur 2

Pages: 4 (633 mots) Publié le: 24 mars 2015
Retours d’expérience
Ressources
Comment réaliser une action d’Analyse de la Valeur ?
 
Les principes de l’Analyse de la Valeur
L’analyse de la valeur est reliée à des principes fondés sur le bonsens, et le rassemblement des meilleures ressources du management de l’entreprise.
Ces principes représentent la colonne vertébrale de l’AV, et conditionnent la réussite d’une action :
–Principestechniques
*clarifier les objectifs,
*délimiter l’étude,
* raisonner en fonctions à remplir avant de raisonner en solutions,
* analyser les risques stratégiques, techniques, économiques.
–Principeséconomiques
*quantifier les enjeux
*calculer les coûts des fonctions, des solutions
* chiffrer la Valeur apportée.
– Principes culturels :
* remettre en question l’organisation, les méthodes de travail, lamanière de penser ;
* utiliser les capacités créatives du groupe et des individus ;
* raisonner en termes de système et d’échanges entre sous-systèmes et environnement ;
* traiter les problèmes leplus en amont possible.
– Principes de management :
* travailler en équipe ;
* utiliser les synergies issues des différences de culture et de compétences ;
* animer les actions ;
* favoriserl’appropriation des solutions par les membres du groupe, donc leur implication.
– Principes organisationnels :
* capitaliser les expériences ;
* travailler avec des méthodologies structurantes.
L’Analyse de laValeur, une méthodologie bien rodée en 7 étapes
L’AV s’appuie sur un déroulement de l’action structuré, tout en étant souple et itératif, qui permet d’atteindre les objectifs à coup sûr, sans rienoublier, à condition de disposer d’un animateur compétent.
Les passages clé de la méthodologie laissent une place de choix à la modélisation fonctionnelle du produit, ainsi qu’à la créativité de groupe.
Ils’agit de ne pas en rester à la démarche classique très restrictive qui caractérise la plupart de nos comportements, et qui consiste à vouloir passer directement du problème à la solution, sans...
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