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Analyse de marché parc astérix

521 mots 3 pages
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Cas Astérix

Analyse Interne de l’entreprise :

Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité dans les événements et attractions, le parc se renouvelle chaque année.- Prix plus abordable que ses concurrents. | - Mal desservi par les transports en commun.- Ouverture uniquement d’Avril à Octobre. |

Analyse Externe de l’entreprise :

| Opportunités | Menaces | P politique | | | E économique | - Baisse de fréquentation du Futuroscope qui cède sa 2nde place au parc Astérix.- Pouvoir d’achat, besoin de se déstresser, besoin d’échappatoire pour la population française. | - Le marché européen des parcs à thème arrive à saturation en 2002, la phase suivante sera celle du déclin. | S sociologique / culturel | | - Multiplication des parcs à thèmes en France | T technologie | | | L légal ou M mondialisation | - Reconnaissance internationale avec Disney et le Futuroscope | |

Tableau croisé :

| EXTERNE | | Opportunité | Menace | INTERNE | Forces | - Sponsors mondialement connus avec une grande notoriété.- 20 hectares, renouvellement des attractions plus favorable. | Position géographique favorable mais parc mal desservi.- Prix attractif, mais son principal concurrent reste leader sur ce marché malgré ses prix plus élevés. | | Faiblesses | | - Il n’est pas ouvert toute l’année, que d’Avril à Octobre.- Multiplication des parcs à thème, plus grande concurrence. |

La segmentation

* Avantage recherchés : Les pragmatiques : opportunistes, prennent tout ce qui vient

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