analyse de poste en GRH

663 mots 3 pages
L’analyse de poste en gestion des ressources humaines
I. Qu'est-ce que l'analyse de poste ?
A. Définitions
B. Les enjeux de l'analyse de poste
C. Les acteurs de l'analyse de poste
D. Les méthodes de recueil des informations
E. La méthode de définition du poste
F. Le profil de poste
II. Les limites de l'analyse de poste
A. Exemple d'un manque de rigueur dans la conception des fiches de poste
B. La divergence des pratiques
C. Difficultés rencontrées dans la construction des fiches de poste
La gestion des ressources humaines permet de mobiliser les personnes au service de la stratégie d’entreprise. Alors qu’il n’y a aucune obligation légale de réaliser une analyse de poste et de concevoir des fiches de poste et des profils de poste, il s’agit de pratiques récurrentes dans les entreprises. C’est en fait parce que l’analyse des postes sert de base pour de nombreuses pratiques de gestion des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion des carrières…

Ainsi, une des problématiques principales est de comprendre les tâches qui sont effectuées. On se demandera dans ce travail ce qu'est une analyse de poste, comment elle est faite, par qui et avec qui.
[...] Les enjeux de l’analyse de poste 3 III. Les acteurs de l’analyse de poste 3 IV. Les méthodes de recueil des informations 4 V. La méthode de définition du poste 4 VI. Le profil de poste 5 B. LES LIMITES DE L’ANALYSE DE POSTE 6 I. Exemple d’un manque de rigueur dans la conception des fiches de poste 6 II. La divergence des pratiques 6 III. Difficultés rencontrées dans la construction des fiches de poste CONCLUSION 8 A. Qu’est-ce que l’analyse de poste ? [...]

[...] et de s’adapter aux terminologies utilisées. Patrick Gilbert définit plusieurs termes : Emploi type, emploi ou métier : ensemble homogène de situations de travail suffisamment proches du point de vue des activités mises en œuvre pour être considéré globalement. Poste de travail : ensemble d’activités

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