MASTER CONTROLE AUDIT CONSEIL STRATEGIE DE L’INNOVATION ET DE LA TECHNOLOGIE
MONSIEUR JEAN-MARC KEGHLIAN

SOMMAIRE



INTRODUCTION

P. 3



1ère PARTIE

UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT AXEE SUR L’INNOVATION.

P. 4 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P. 9 P. 11

I] A PROPOS D’ARCELORMITTAL II] LEURS MARCHES III] LA R&D ET DES TALENTS AU SERVICE DE L’INNOVATION IV] ARCELORMITTAL ET LE HPC  2ème PARTIE DES PRODUITS INNOVANTS

I] LE MUR COUPE-FEU FIREBREAK II] S-IN MOTION



CONCLUSION

P. 17

2

INTRODUCTION

Au début du XIXème siècle la métallurgie ou la sidérurgie a connu son plus fort développement, ce qui permit la révolution industrielle. La production en masse d'acier permit la réalisation de machines à vapeur et donc le pompage des eaux dans les mines. De nos jours, de nombreuses recherches se font sur les traitements appliqués aux métaux plus que sur la préparation de ceux-ci notamment sans passer par des hauts-fourneaux.

Parmi les acteurs de cette industrie, on y trouve ArcelorMittal qui est un grand groupe sidérurgique mondial. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Lakshmi Narayan Mittal (propriétaire de Mittal Steel) est le PDG de la Société. La direction générale compte actuellement 8 membres.

ArcelorMittal dispose de quelques-unes des installations sidérurgiques les plus avancées technologiquement et est un véritable chef de file industriel dans la recherche et le développement de nouveaux aciers, revêtements, solutions et services. Le Groupe a accès à de considérables sources captives de matières premières et s’appuie sur d’efficaces réseaux mondiaux de distribution. Fort d’une présence industrielle dans plus de 20 pays sur quatre continents, ArcelorMittal sert tous les marchés clés de l’acier, qu’ils soient matures ou émergents. L’objectif du Groupe est de développer sa position de