Ameur BOUJENOUI Richard BOZEC Daniel ZEGHAL
Université d’Ottawa, Canada Classification JEL : G39, L32 Correspondance :
Ameur Boujenoui École de gestion, Université d’Ottawa 136, rue Jean-Jacques Lussier Ottawa (Ontario), Canada K1N 6N5

E-mail : boujenoui@management.uottawa.ca Résumé : Une bonne gouvernance d’entreprise s’articule autour des principes de transparence, d’imputabilité, d’équité et de croissance saine de l’entreprise. Cette étude examine l’évolution des caractéristiques du conseil d’administration des sociétés d’État canadiennes de 1976 à 2000 et fait une comparaison avec le secteur privé. Il ressort que les conseils d’administration des sociétés d’État se sont progressivement libérés des sphères politique et des dirigeants, se sont ouverts aux femmes et ont connu une réduction de leur taille. Par ailleurs, la privatisation s’est traduite par des modifications dans les mécanismes de gouvernance. Mots clés : gouvernance d’entreprise – société d’État – conseil d’administration – privatisation. Abstract : Good corporate governance involves transparency, accountability, equitable treatment of shareholders and value-enhancing growth. Research has been extensive in the private sector but more limited in the public one. This study details the evolution of boards of directors in the public sector from 1976 to 2000 and provides a comparison with the private sector. Our results indicate that boards of directors in the public sector became progressively independent from the political arena and from CEOs, have opened their doors to women and have been decreasing in size. The results also show that privatization has triggered various modifications in the governance mechanisms. Key words : corporate governance – state-owned enterprise – board of directors – privatization.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 2, juin 2004, p. 95 – 122.

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Analyse de l’évolution des mécanismes de gouvernance d’entreprise…

Depuis la fin des années 1980, les