Analyse des facteurs déterminants du système d'information comptable et des pratiques comptables des pme

Pages: 29 (7216 mots) Publié le: 29 juillet 2013
analyseANALYSE DES FACTEURS DÉTERMINANTS DU SYSTÈME D'INFORMATION COMPTABLE ET DES PRATIQUES COMPTABLES DES PME TCHADIENNES
Dagobert Ngongang Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion
2007/2 - n°224-225 pages 49 à 57

ISSN 1160-7742 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-2-page-49.htm
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Pour citer cet article :

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ngongang Dagobert, « Analyse des facteurs déterminants du système d'information comptable et des pratiques comptables des PME tchadiennes », La Revue des Sciences de Gestion, 2007/2 n°224-225, p. 49-57. DOI :10.3917/rsg.224.0049

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La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 224-225 — Finance

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par Dagobert Ngongang

Dagobert NGONGANG Enseignant à la FSEG, Chef de département de comptabilité-finance Université de Ngaoundéré (Cameroun)

mars-juin 2007

Dossier

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es études diverses ont noté, par le passé, l’échec des techniques modernes de gestion dans les entreprises africaines pour des causes variées (Olomo, 1987 ; Lamine, 1991 ; Grégoire, 1991 ; Ouattara, 1995 ; Kamdem, 1999). Dans d’autres environnements, des études (Holmes et Des Nicholls, 1988 ; Mc Mahon et Holmes, 1991 ; Colot et Michel, 1996) montrentaussi que plusieurs Petites et Moyennes Entreprises (PME) souffrent traditionnellement d’une carence au niveau des outils de gestion utilisés. Ce qui contribuerait notamment aux difficultés financières et à la faillite de certaines de ces entreprises (Keasy et Watson, 1991 ; Graham, 1994). Aujourd’hui, poussés par l’environnement concurrentiel, les pays de l’Afrique Centrale ont permuté leursystème comptable du plan OCAM (Organisation Comptable Africaine et Malgache) au plan OHADA (Organisation pour l’Harmonisation du Droit des Affaires) ; par ailleurs des incitations existent pour encourager les PME à informatiser leur système de gestion. Malgré ce semblant d’évolution, on observe une faible utilisation des outils formels de gestion, pour des raisons culturelles et institutionnelles(Kamdem, 1999, Marchesnay, 1997 ; Hernandez, 1997). Les dirigeants des PME accorderaient plus d’attention à leur intuition qu’à une analyse formelle pour prendre une décision. Dans la PME, le principal stakeholder est le plus souvent le dirigeant-propriétaire (Jeannings et Beaver, 1997). Le dirigeant s’implique dans tous les aspects de la gestion (Julien et Marchesnay, 1988) ; après, il est souvent...
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