Analyse du controle de gestion d'une banque
6317 mots
26 pages
Plan :Note liminaire (installer le sujet)
Remerciements
Sommaire
Introduction : (présentation du stage Objet des missions Problématique Annonce du plan)
1-Monographie : a) BPCE b) Banque Populaire c) Banque Populaire Rives de Paris
2-Les Missions : a) Présentation du département Contrôle de gestion b) Action entreprises 1) difficultés rencontrées 2) solutions trouvés
3-Les résultats obtenus : 1) Les enrichissements a) professionnel b) personnel
Conclusion
Bibliographie
Annexes
Note liminaire
L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers, ne fournit plus les moyens nécessaires pour piloter les équipes et activités en fonction de la vision stratégique de la banque dans notre contexte actuel, soumis à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s’analysent les données. Un contexte qui requiert, de nos jours, une orientation clientèle bien marquée.
Le contrôle de gestion est aujourd’hui pleinement mis en œuvre dans les banques et les établissements financiers. Il a trouvé sa légitimité en mettant en place des dispositifs évoluées de mesure de rentabilité et de traçage de la création de valeur. Le contrôle de gestion fait également figure de précurseur lorsqu’il s’agit de la prise en compte du coût des risques et du coût des fonds propres.
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