Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- marrakech

THEORIES DES ORGANISATIONS

MICHEL CROZIER & ERHARD FRIEDBERG

L’ACTEUR ET LE SYSTEME

Réalisé par : Kaoutar Jakani Lamia Achaghough Hajar El Kati Hajar Serestou Naouar Lahbib Adam Nafzaoui Badr El Atmani Encadré par : Mr. Hassan CHRAIBI

ENCG Marrakech | Avril 2012

SOMMAIRE
Introduction……………………………………………………….………………..……3 Biographie des auteurs……………………………..……….…………………………..4 Résumé de l’ouvrage………………………………………………………….…………6 I.

Thèse : L’analyse stratégique………………………..………….…….……….
1. 2. 3. La nouvelle conception de l’acteur………………………………….…….8 L’Organisation comme « système d’action concret »…………..….……9 Les Facteurs –clés d’une coopération judicieuse………………….……10

II.

Antithèse : Limites de l’analyse stratégique………………..…………….….
1. 2. 3. 4. 5. 6. L’identification de la vie sociale à un « jeu »……………………………..13 Confusion relative à l’éthique……………………………………………..14 Absence de légitimité…………………………………………………...….15 L’acteur………………………………………………………..……………… L’élargissement des zones d’incertitudes…………………………………16 Les autres formes d’influence………………………………………………..

III.

Synthèse : Conclusion………………………………………………………..…19

Bibliographie…………………………………………………………………………..……21

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Introduction
Acteur, pouvoir, incertitude et système, sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Erhard Freiberg dans cet ouvrage intitulé « l’acteur et le système ». Influencés par la théorie des jeux, ils considèrent que L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » dans lequel on trouve des effets contrintuitifs dus au décalage entre les orientations de l’organisation et les intérêts des acteurs dont la liberté se vois parfois se circonscrire. De ce fait, l’organisation serait un champ de batail qui se nourri des problèmes de coopération entre des acteurs sociaux avec des intérêts contradictoires, ayant leurs propres ressources, et disposants des espaces de liberté qui se