|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses |
|perspectives d’évolution |
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I. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….

II. Citroën et ses orientations stratégiques Erreur ! Signet non défini.

A. La présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6

B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La cohérence des activités non automobiles 11

C. Dates clés et principale étapes du développement 12 1. Les dates clés du développement de PSA 12 2. Les dates clés du développement de Citroën 16

D. Le renouveau de Citroën 20 1. Citroën : le grand retour 20 2. L’objectif design 20 3. L’ADN 21

III. Le marché Erreur ! Signet non défini.

A. La présence de Citroën dans le monde Erreur ! Signet non défini. 1. Le marché asiatique Erreur ! Signet non défini. 2. Le marché sud-américain Erreur ! Signet non défini. 3. Une position de leader en Europe Erreur ! Signet non défini. 4. Les marchés de l’avenir Erreur ! Signet non défini.

B. Le marché automobile national Erreur ! Signet non défini. 1. Présentation du marché français Erreur ! Signet non défini. 2. La segmentation du marché automobile français Erreur ! Signet non défini.

IV. Les gammes de Citroën 23

A. Les différentes catégories de véhicules