Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré verticalement : de la production au négoce et à la vente d’énergies en passant par le transport et la distribution. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95,9% une électricité sans émission de CO2. Son modèle d’affaires est un équilibre entre activités régulées (RTE pour le transport et ERDF pour la distribution = filiales à 100% d’EDF) et concurrentielles (production et commercialisation). Le Groupe participe à la fourniture d’énergies et de services à 28 millions de clients en France, 36 millions en Europe et 42 millions dans le Monde.
Comment cette entreprise, inscrite dans le patrimoine français, est-elle parvenue à réaliser de bonnes performances économiques sur 2012, malgré la crise ?
Nous verrons dans un premier temps, les composantes de la micro-économie (typologie de marché, offre et demande et élasticité). Nous poursuivrons par une vision macro-économique qui mettra en avant la consommation des ménages, l’investissement, les exportations et les importations. Pour conclure, nous ouvrirons les frontières sur la stratégie du groupe à l’international.

L’entreprise Electricité de France a été créée en 1946 au lendemain de la Seconde Guerre mondiale par la loi de nationalisation de 1450 entreprises françaises de production, transport et distribution d’électricité et de gaz et est devenu un Etablissement Public à Caractère Industriel (EPIC). La reconstruction du pays a engendré un grand besoin en énergie qui a contribué à son essor. Pendant 50 ans, l’entreprise a bénéficié d’un monopole public national de concession sur la distribution et sur la production. Mais depuis l’ouverture progressive des marchés en 1999, les activités de transport et de distribution ont été filialisées, afin de garantir à tous les fournisseurs d’énergie –via les filiales en charge de