analyse externe canon

Pages: 3 (504 mots) Publié le: 30 juillet 2014
I. Introduction
Pour commencer, il est judicieux de bien préciser le contexte économique lié à la filière bureautique. En effet, nous assistons aujourd’hui à un durcissement historique du marché dela bureautique qui doit composer avec un ralentissement économique sans précédent. Le volume de copies diminuent considérablement au fil du temps pour une importante augmentation du nombre dedocuments informatiques (mails, factures, documents comptables, …)
En parallèle, la course à la rentabilité, aux parts de marché où encore à l’innovation ont considérablement dégradées les relationsclients-fournisseurs. La concurrence devenant de plus en plus accrue au cours des années à fait du marché de la bureautique, un secteur d’activité particulièrement difficile à exploité tant le marché est déjàsaturé.
Ainsi, comme nous pourrons le découvrir dans cette analyse, plusieurs sociétés comme CANON se sont orientés vers des activités complémentaires afin de proposer une offre de service de plusen plus complète à ses clients.
D’autre part, et afin que cette analyse réponse correctement à l’objet étudié il est important de bien différencié la structure de Canon. Canon compte trois activitésbien distinctes : l’activité CIG, la plus connu car elle s’adresse aux particuliers (on y retrouve appareil photo, caméra, petites imprimantes, …), l’activité CIG, activité à laquelle nous nousintéresserons et qui s’adresse aux entreprise ainsi que l’activité PPG, activité bien spécialisé qui s’adresse aux professionnels de l’impression et qui demandera des machines d’un format adapté et souventtrès important.
Dans cette analyse nous allons donc nous intéresser à différents aspect du marché dans lequel se positionne Canon ainsi que son environnement et comment CANON fait face, d’un point devue stratégique, financier et marketing, au durcissement de son marché.

II. Analyse marketing
1) Analyse SWOT
Opportunités Menaces
• Nouveaux logiciels de gestion de documents (IRIS,...
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