Analyse financière danone
Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée par la grande distribution et la concurrence accrue de Nestlé. Ceci l’incite à se recentrer sur ses métiers de base, les eaux, les produits laitiers et les biscuits.
En 1994, BSN devient Danone. Dès l’année 1998, le groupe renoue avec la croissance et connaît de nombreuses acquisitions et cessions d’activité à travers le monde, particulièrement en 2005, où le groupe cède l’ensemble de ses activités sauces.
L’année 2007 a été marquée par trois grands événements illustrant à nouveau un fort recentrage stratégique du groupe : la cession du pôle Biscuits à la société Kraft en novembre 2007 ; l’acquisition de Numico, spécialiste de la nutrition infantile ; le passage de Wahaha d’une intégration globale à une mise en équivalence.
Le groupe Danone exerce actuellement son activité dans trois grands domaines d’activité, les eaux, les produits laitiers et l’alimentation infantile, et dans trois grandes zones géographiques, l’Europe, l’Asie et le Reste du Monde.
Le périmètre de consolidation a évolué au cours de l’année 2007. Les comptes consolidés publiés intègrent globalement Numico sur les deux derniers mois de 2007, la société WAHAHA par intégration globale jusqu’au 1er juillet 2007 puis seulement la QP dans le Compte de résultat. Les comptes consolidés n’incluent pas les biscuits ni WAHAHA a partir du 2ND semestre.
1. . Une société en croissance, profitable mais dont la performance est améliorée par une cession d’activité
Les chiffres doivent être