analyse Gildan
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Gildan: Question 1
a) Le marché
La société québécoise Gildan assure la conception, la fabrication, l’approvisionnement et la distribution de vêtements de base de marque et de vêtements imprimés auprès de détaillants américains et de grossistes internationaux. Étant verticalement intégrée dont les usines de production sont concentrées en Amérique centrale, Gildan a la possibilité de livrer ses produits à meilleur coût et dans des meilleurs délais que ses concurrents.
Afin de définir le type de marché dans lequel l’entreprise évolue, nous allons nous attarder premièrement à l’envergure géographique de sa clientèle. Gildan est principalement actif dans le marché Nord Américain, détenant ainsi une part de marché de près de 62% au niveau des distributeurs américains. Conséquemment, la société représente la principale marque de vêtements de sport au sein du marché de vêtements imprimés aux États-Unis et au Canada. De plus, sa gamme de produits, notamment celle du secteur des vêtements imprimés, se vend maintenant dans plus de 30 pays dont l’Asie-Pacifique et l’Europe par l’entremise de distributeurs de vente en gros. Son accroissement au niveau des marchés internationaux a permis à Gildan de profiter d’une stratégie globale d’envergure géographique. Les territoires étrangers exploités par l’entreprise sont définis par des normes économiques, politiques et règlementaires très semblables à celle du marché du vêtement en Amérique du Nord et il y a une certaine similitude relative des goûts, des besoins et des critères des acheteurs. La seule barrière de Gildan est les coûts de distribution supplémentaire pour l’Europe et l’Asie, mais ce dernier envisage l’aménagement d’une plate-forme de production pour servir ces marchés à moindres coûts.
Les produits offerts par la société sont très simples et par le fait même très spécialisés. Grâce à leurs installations verticalement