VIRGIN

Virgin a été fondée en 1970 par le charismatique Richard Branson en temps que société de vente de disques par correspondance. L’entreprise s’est développée autour de l’édition et la distribution musicale. Elle a été introduite à la Bourse de Londres en 1986 et a ensuite connu une croissance rapide grâce à sa capacité à innover et à pénétrer facilement de nouveaux marchés.

Ainsi il est intéressant de comprendre l’organisation du groupe Virgin et de voir s’il est capable de dépasser les difficultés qui s’imposent à son modèle de conception.

Dans une première partie, nous allons développer la logique du groupe Virgin puis nous allons repérer les éventuelles synergies entre les différents domaines d’activité stratégiques du groupe. Nous nous demanderons ensuite si le groupe améliore les performances dans ses filiales et comment. Enfin, dans une dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment ces dernières peuvent être surmontées.

La logique du groupe.

La logique du groupe Virgin se base sur la diversification conglomérale. Cela signifie qu’il développe des activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. (Les DAS créés ne présentent pas de similitudes avec les DAS déjà existants) Le nom Virgin symbolise d’ailleurs l’idée que l’entreprise est vierge dans chacune de ses nouvelles activités.

Cette stratégie est influencée essentiellement par la personnalité de Richard Branson dont le besoin d’être créatif est constant, tout comme le fait de s’imposer de nouveaux défis. Le but final est ici de faire de Virgin une « marque globale de premier plan »

La stratégie de développement et d’expansion de Virgin repose sur des coentreprises. Virgin apporte son nom et la gestion d’une marque, les autres entreprises apportent leurs capitaux et leur savoir faire technique.

Ex : • la diversification dans la filière vêtements et cosmétique a nécessité