Analyse gm

Pages: 7 (1505 mots) Publié le: 24 mars 2013
ANALYSE SWOT DE GENERAL MOTOR
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L'analyse SWOT permettra l’analyse le positionnement sur le marché et l'identification des facteurs internes et externes qui sont favorables et défavorables à GM pour atteindre son objectif.
Forces
* Grande part de marché
Bien que toujours leader sur le continent américain,la part de marché de GM aux États-Unis est en chute libre, cependant il est prévu que l'industrie automobile mondiale se développe. La croissance des ventes devrait venir du Moyen-Orient, de la Russie, la Chine et l'Inde. En effet le marché chinois se développe et l'année 2009 a été un grand succès en Chine pour l’entreprise. De plus il y a une grande variété de marques chez GM, : Chevrolet,GMC, Cadillac, Buick, Pontiac, Saturn, Hummer, Saab,Daewoo, Opel …. Cela démontre que l’entreprise vise plusieurs tous les types de clients.

* Usines et équipements
GM a des usines un peu partout dans le monde, on en trouve aux États Unis, en Chine, Inde, Russie, Europe et beaucoup d'autres pays. Les 32 régions du monde où GM possède des sites de production permettent une meilleure proximitédes marchés cibles. L'usine américaine était la plus importante en termes de ventes de véhicules dans le monde jusqu'en 2008. Ils s'adaptent en fonction de la situation du marché et ils utilisent des technologies de pointe pour donner aux gens ce qu'ils veulent. L'une des technologies qu'ils utilisent de nos jours pour leurs usines est le «3D laser scanning », on retrouve cette technologie dansles sites de construction, GM s'en sert pour réduire l'aménagement et le design de l'usine. Laser 3D aide à analyser toute l'installation, de la charpente du toit jusqu’au plancher de l'usine. Il donne une image 3D complète, qui peut être consultée par les constructeurs automobiles à travers le monde. L’utilisation de ces données permet de réduire les coûts de transport et de gagner du temps caril n’est plus nécessaire de se déplacer.
* Société innovante
Selon l’enquête 2008 du « BCG-business week », GM a été classé dans le top 20 des sociétés innovantes dans le monde.
Onstar la technologie développée en 1996, compte 3 millions d'abonnés et est intégrée à plus de 30 modèles GM, le système OnStar procure un accès à des services de sécurité chaque fois que l’on se trouve dans sonvéhicule. Voici quelques exemples de services proposés : l’assistance automatique en cas d’impact, la navigation, l’assistance routière et la téléphonie mains libres.
* Communication efficace
GM est le troisième annonceur aux Etats-Unis, il est très présent sur les réseaux sociaux mais aussi dans les divertissements (voiture de GM dans le film Transformers) et dans les évènements sportifs lesplus importants (SuperBowl). Cette communication agressive s’accompagne d’un large réseau de distributeur qui promu la marque.
* Partenariats
GM a de nombreux partenariats ce qui permet de réaliser d’importantes économies d’échelle et d’accélérer les temps de production de certains véhicules. Les fusions et collaborations permettent également une croissance plus rapide. En plus de l’aspectcoût les partenariats sont l’occasion d’apprendre de nouvelles méthodes de production (ex : projet NUMMI entre GM et son principal concurrent Toyota).

Faiblesses
* Derrière le mouvement Alternative Energy
Il s'agit d’une des plus grandes faiblesses de GM. Sur le marché GM a eu un temps de retard par rapport à la concurrence concernant le développement des véhicules hybrides. Cela a eudes conséquences néfastes pour GM, notamment la perte de part de marché et une influence sur le profit des entreprises.
* Structure organisationnelle
Chez GM, il y a eu un manque de communication entre les employés situés en haut et en bas de la hiérarchie, ce fut une des causes de retard sur le mouvement des énergies alternatives. Il y avait un problème d’information entre les employés et...
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