Analyse interne/externe agrovit

1975 mots 8 pages
Agrovit – Corrigé
DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par de nombreux licenciements, AGROVIT a réussi à rétablir l’équilibre, mais celui-ci reste précaire et fortement tributaire des évolutions conjoncturelles des marchés de l’élevage.

OPPORTUNITES
LE MACRO-ENVIRONNEMENT AVICOLE : - Forte croissance dans les pays en développement (Asie, Amérique du Sud) PORCINE : ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE CANARD : - les évolutions des techniques de gavage sont rapides VEAUX : - Evolution des techniques d’élevage Les décisions européennes relatives à la mise en place de normes de production strictes entraînent une adaptation obligatoire des exploitations

MENACES
AVICOLE : - PVD : pouvoir d’achat limité - Surproduction en France - pression à la baisse sur le prix à la production PORCINE : - Marché chinois : éloignement géographique et culturel CANARD :

ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL

VEAUX : - La production de veaux de boucherie est en régression constante la déréglementation du marché mondial favorise l'arrivée sur le marché européen de productions de produits avicoles à bas prix en provenance de pays tiers : risque de réduction de la production européenne - Difficulté du SAV - Marché à maturité en Europe - Les perspectives de création de nouvelles exploitations (ou extension) sont réduites. - Les exploitations sont récentes, le potentiel de rénovation est faible (sauf évolution des normes) - concentration de la production avicole : réduction du nombre de décideurs - marché français à maturité

LE MICRO ENVIRONNEMENT

Le marché

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