Analyse interne

1923 mots 8 pages

B. ANALYSE INTERNE

1) Définition de l’entreprise 1.1) Quelle est la mission de l’entreprise ?
Pour offrir à leurs clients les meilleurs services, Ernst & Young doit comprendre leur secteur d’activité, leur situation actuelle et leurs enjeux.
Les professionnels d’Ernst & Young, spécialisés dans 26 secteurs d'activité à travers le monde, apportent à leurs clients des solutions sur-mesure dans les domaines de l'audit, de la maîtrise des risques, des transactions, de la finance, du droit et de la fiscalité. Les équipes Ernst & Young dédiées à ces secteurs à travers le monde, aident les entreprises à faire face à ces enjeux. La diversité de leurs profils et de leurs compétences leurs permettent d’analyser conjointement un même problème sous des angles différents mais complémentaires et d’accompagner tous les projets dans toutes leurs dimensions.
Leurs « Centres d'Excellence sectoriels internationaux » apportent une vision prospective de du secteur et développent des solutions pragmatiques en favorisant le dialogue entre les différents acteurs qui le compose et par le partage de connaissances entre les professionnels d’Ernst & Young partout dans le monde.
Cette présence internationale garantit un service de qualité quel que soit le lieu où l’activité est exercée.
La mission d’Ernst & Youg est de servir leurs clients à travers le monde quel que soit leur secteur d’activité. 1.2) Quelle est l’intention stratégique de l’entreprise ?
Ernst & Young a opté pour une stratégie pluridisciplinaire et intégrée, axée autour de quatre métiers que sont l’audit, le conseil, la fiscalité et le droit et les transactions. Le groupe a la volonté de participer à la stratégie et à la poursuite du développement d`un réseau d`envergure internationale. Cette stratégie favorise une plus grande réactivité face aux demandes de plus en plus internationales des clients. Cela permet également de partager plus facilement le savoir-faire avec les pays émergents, renforçant

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Analyse interne naf naf
406 mots | 2 pages

Synthèse de l’analyse interne Tout d’abord, la principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile, plus particulièrement le prêt à porter. De plus, il s’agit d’une grande entreprise puisque le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif majeur de Naf-Naf est de faire du profit, puisque l’entreprise applique une stratégie qui a pour but de maximiser ses ventes. Puis, Naf-Naf propose une large gamme de produits, avec de nombreuses références et l’ensemble de ses prix est attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter, d’ou un bon rapport qualité/prix.….

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Diagnostique interne maje
819 mots | 4 pages

DIAGNOSTIC INTERNE MAJE HISTORIQUE 1 2 3 ANCIENNETE x EXPERIENCE COMPETENCE DES DIRIGEANTS ANCIENNETE : 2/3 La marque Maje a été créée en 2000, il y a donc 10 ans. DIRIGEANTS Judith Milgrom : Lance la marque 5 ans après avoir travailler dans la mode. Le gout de la qualité, des choses bien faites, du fait main est cependant une affaire de famille.….

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Cas della robia
430 mots | 2 pages

Ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle. 3 Voir annexe 1 4 La stratégie de diversification qu’adopte la société ne correspond à la structure fonctionnelle qui est mis en place car cette structure convient aux entreprise développent une seule activité. Ce type d’organisation est défavorable pour la société car elle développe 3 pôles d’activités. De ce fait ce type de structure crée des lenteurs lors de la prise de décision est lors de l’application.….

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Analyse interne deneuville
1600 mots | 7 pages

------------------------------------------------- Comment fonctionne notre boutique De Neuville ? Principe de fonctionnement : Notre boutique est liée au siège social par une franchise de distribution. Nous nous approvisionnons à hauteur de 95% auprès du siège social, qui n’assure pas de fonction industrielle. Nous garantissons à nos clients des chocolats de qualité : deux maître-chocolatiers confectionnent les chocolats qui nous sont ensuite livrés en moins de 48 h et entreposés dans l’espace de stockage situé à l’étage.….

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Analyse interne odimat
1877 mots | 8 pages

Entreprise Odimat 1. PRESENTEZ LE METIER DE L’ENTREPRISE Le métier d’Odimat est de fournir à ses clients de la visibilité sur Internet par différents moyens, le principal étant le référencement du site Internet. Il existe cependant d’autres techniques, comme le buzz marketing ou encore l’animation d’une page sur les réseaux sociaux. Cela passe par la réalisation d’un audit du site Internet avant de l’optimiser. Tout ceci à un prix au plus juste avec la meilleure qualité possible de manière à fidéliser nos clients….

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analyse interne gd
845 mots | 4 pages

Analyse interne (SWOT) Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés Un peu d’histoire Installée à PARIS (75002), au 130 Rue Reaumur, la société GD FRANCE est en activité depuis 20 ans.….

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Analyse interne vittel
502 mots | 3 pages

Analyse interne de la marque Vittel : Historique : 1854 : Création de Vittel dans les Vosges, Louis Bouloumié achète la source du Gérémoy. 1857 : Première bouteille Vittel commercialisé. 1870 :….

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Analyse Interne Enercoop
1862 mots | 8 pages

Quelles sont les forces et faiblesses de l’organisation? Dans un contexte de libéralisation du marché de l’énergie, le modèle économique choisi par Enercoop lui permet-il de créer de la valeur ? Est-il bien déployé ?….

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Diagnostique interne ikea
3616 mots | 15 pages

DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] ANALYSE DES STRATEGIES MARKETING D’IKEA I. LES SEGMENTS VISES La segmentation met en évidence des sous-groupes de population. Segmenter un marché c’est identifier des sous-ensembles de clientèles comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix. La réponse de l’entreprise à cette diversité de besoins se fait pour une diversité de l’offre, c’est à dire par une différenciation des produits. L’entreprise doit évaluer ces segments, déterminer ceux qui constituent une opportunité commerciale : c’est le ciblage qui débouche sur plusieurs stratégies.….

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Concurrence Cetelem
816 mots | 4 pages

Concurrence Cetelem Les concurrents directs : Chez Cetelem, tout est mis en œuvre pour aider le client à réaliser les bons choix selon la nature de leur projet. Cetelem plusieurs atouts, elle apporte au client une réponse de principe en ligne en 5 minutes, il n’y a pas de frais de dossiers, et l’envoi des fonds est très rapide, notamment grâce à Cetelem Presto qui dispose d’un accord de financement définitif en 24H. Mais Cetelem doit aujourd’hui faire face à une concurrence directe accrue avec de nombreux autres organismes financiers présents sur le marché : Sofinco, Franfinance, Prêt d’union, 123 Crédit, Cofinoga, GE Money Bank, Mediatis, Monabank, Cofidis, Finaref, Complicio, Financo, Disponis, Finadea, Banque Accord, France Loisirs Finance, Banque Casino, etc… . Sofinco : Sofinco bénéficie d’une grande facilité d’utilisation, notamment sur le site internet où le client peut trouver une gamme complète d’offres de crédits, avec des prêts personnels jusqu’à 40 000….

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Cas gibert
473 mots | 2 pages

et les part de marché qu’elle occupe. Un groupe stratégique est formé par des entreprises qui ont fait des choix de stratégie similaires, au niveau de la taille, de leur exploitation, de leur zone de chalandise, de la….

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Cas bénéteau
1306 mots | 6 pages

La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ). La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )….

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5994 mots | 24 pages

J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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Entretien analyse
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ANALYSE DE PRATIQUE : ENTRETIEN INFIRMIER Le lieu du stage une unité d'entrée fermée de l'hôpital psychiatrique accueillant des adultes. Elle a une capacité de 21 lits, dont trois chambres individuelles d'isolement. L'équipe soignante se compose de: 2,5 médecins PH 1 généraliste 1 cadre infirmier 2 psychologues 2 assistantes sociales 18 infirmier(es), 14 de jour, 4 de nuit 3 aides soignant(es) 5 ASH La restructuration départementale de la sectorisation a engendrée une modification de la population accueillie. Auparavant, .….

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mana
274 mots | 2 pages

Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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