Analyse marketing parc asterix
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Introduction :Depuis la fin des années 1980, les parcs à thème ont connu une expansion rapide en France. L’essor des parcs à thème fut suivi d’une phase d’échecs répétés : Planète magique, Mirapolis, Zigfolis, Big Bang Shtroumpfs, le Parc Cousteau… les raisons de ces échecs sont semblables : un thème pas clairement identifié et difficile a développer, un mauvais choix dans l’emplacement géographique, une fréquentation largement surestimé.
Pendant longtemps, les parcs à thèmes rencontraient d’avantage de succès dans les cultures nord européenne que dans les pays de culture latine. Si, dans le passé, les français se sont montrés assez réservé à l’égard des parcs à thème, les années 1990 furent marquées par une hausse significative des fréquentations : en 2002, les parcs à thèmes localisés en France ont ainsi enregistrés 34 millions de visiteurs contre seulement 3 en 1990.
Ouvert en 1989, le site franchit le seuil des 2 millions de visiteurs (initialement prévu pour la première année d’exploitation du parc). Dans un contexte économique et concurrentiel difficile, la direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France.
Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse.
I - Analyse interne :
A / Forces :
1 . Politique Produit :
Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent aux visiteurs.
La situation géographique du parc :
Elle est très avantageuse. En effet,il est à proximité de Paris et est desservi par de multiples réseaux de transport : -Routiers et autoroutiers prés de 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc.
-Aérien : il est situé à proximité de l’aéroport Roissy Charles De Gaulle.
Le nom de marque du produit :
Le parc « Astérix » ,