Analyse marketing parc asterix
Parc Astérix Intro
• Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France.
SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats
Opportunités
Externe
-Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002)
Menaces
-Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français.
SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats
Forces
Interne
Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros) - Expertise dans les loisirs et les divertissements - perspectives de devt Interne et externe Parc astérix : -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Asterix - taux de notoriété - Sponsors internationaux -équipe professionnelle -Nbreuses attractions et spectacles -Hébergement intégré -Proximité géographique Paris autoroute -Fréquentation française et internationale -Fidélité des visiteurs
Faiblesses
Groupe CDA : -Faible notoriété
Parc Astérix: - Manque de lisibilité de la cohérence thématique - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros)
- Baisse de la fréquentation
1622 M de visiteurs en 2007 - Croissance CA en ralentissement - proximité géographique de son principal concurrent
Asté Parc Astérix (suite)
• Segmentation : • Ciblage :
– Nature de la structure familiale – Comportement des visiteurs (étude interne) – Groupe « pragmatiques et Inconditionnels » et Famille avec enfants
• Positionnement du parc :
– Le seul et unique parc de divertissement Gaulois au monde. – Univers familier de