Analyse Meubles Johnson 2
3752 mots
16 pages
MEUBLES JOHNSONAnalyse de cas
Travail présenté à
Mme Valérie Francoeur
Université des Hautes Études Commerciales
7 novembre 2014
Meubles Johnson
Le contexte
Organisation L’entreprise familiale Meubles Johnson a été créée en 1960 par M. Gérald Johnson et existe depuis maintenant 40 ans. Elle œuvre dans la fabrication d’ameublement de bureau et vise une clientèle d’affaire ainsi que le marché de la consommation de masse. De plus, cette entreprise est reconnue pour sa grande qualité et la diversification des produits fournis. Elle regroupe 300 employés répartis dans plusieurs unités administratives. En effet, Marie Johnson est à la tête de l’entreprise en tant que PDG. Sous sa direction on retrouve ses adjoints administratifs Lawrence White dans le département de stratégie ainsi que Steven Kaas dans le département de logistique. Ils supervisent à eux deux la direction de quatre vice-présidents de différents départements tels que la Finance, le Marketing, la Production ainsi que les Ressources-humaines. Ceux-ci sont aussi en charge d’unités administratives fonctionnelles (voir Annexe 1).
Environnement L’entreprise fait face à une concurrence féroce, mais s’en sort encore très bien pour le moment dans le marché de niche qui lui a permis de prospérer jusqu’à maintenant. Cependant ce secteur devient de plus en plus compétitif, il faut donc revoir ses méthodes. L’option de mettre un pied dans le marché international semble une solution à la concurrence qui existe sur le marché local, afin d’élargir son éventail de possibilités. De plus, le marché international commence à s’approprier le marché qui était jusque-là réservé aux petits fabricants spécialisés. Avec la récession économique qui approche et qui pourrait frapper l’entreprise de plein fouet, il est important de se préparer à y faire face. L’entreprise a l’opportunité, à long terme, d’intégrer les marchés de l’est des États-Unis et même de traverser l’Atlantique afin